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看得准、反应快、跑在前、风控好——山东工行争做敏捷型银行,当好金融服务“火车头”

看得准、反应快、跑在前、风控好——山东工行争做敏捷型银行,当好金融服务“火车头”
2021-03-09 15:57:45 来源:中华网山东频道

“十四五”期间,我省将把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来,以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求,形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡。

从银行业角度看,工商银行山东省分行以总行党委“48字”工作思路为指引,不断深化金融供给侧改革,站位区域大局,紧跟产业动向,加强产品和服务创新,引领带动并有效满足客户需求,做一家看得准、反应快、跑在前、风控好的敏捷型银行。

看得准,提升融资支持精准性

在投向上瞄“准”是关键。工行山东省分行积极传导货币政策,紧紧把握主攻方向,合理确定投融资总量、投向、节奏、价格,加大对科技创新、小微企业、绿色发展、乡村振兴、制造业等领域的支持力度,提升融资支持的精准性和直达性。

近年来,该行把服务科技创新摆在突出位置,紧跟全省创新链产业链布局,加大对“卡脖子”等关键核心技术领域及战略性新兴产业、现代服务业和数字经济等新动能的信贷支持力度,2021年在新市场板块公司贷款实现新的提升。

为强化精准营销,工行山东省分行全面梳理国家级高新技术企业、科技型中小企业及战略性新兴产业,实行名单制管理,全力做好名单内企业的金融服务,进一步提高国家高新技术企业的开户、授信和信贷覆盖率。

围绕扩大内需,该行积极助力消费提质扩容,支持医、教、养、育、幼等幸福产业发展,大力发展幸福产业公司贷款;重点突破城市更新贷款、老旧小区改造融资等领域,积极推进基础设施公司贷款和项目贷款稳定提升。

反应快,抢抓优质信贷市场

工行山东省分行将继续抢抓优质信贷市场,保持贷款合理投放节奏,坚持“应贷尽早投放”的原则,全力尽早投放,支持企业稳健发展。

借助完善清晰的客户分类和分层营销体系,该行做深行业头部客户,建立需求快速响应机制,利用丰富的产品线满足客户多元需求和收益高的特点,增强市场竞争力;深化链式营销,深度挖掘产业链条上中部、底部客户资源,批量精准获客,实现金融服务全链条覆盖。

围绕部门协同,聚集客户需求,该行将充分发挥综合化经营优势,牵头推动“1+N”联动工作机制,提高各部门对重点客户战略合作中的参与度;尤其是依托济南、烟台自贸区政策优势,合力打造境内外、本外币一体化业务联动营销机制,助力打造“境内外汇首选银行”战略。

跑在前,当好金融服务“火车头”

突如其来的疫情,是对各大银行线上服务能力的一场大考。工行山东省分行通过产品创新和流程再造,增强金融业务工作效率,当好金融服务“火车头”。

近两年,该行在省内率先实现银税直连,“税务贷”为全省业务发展提供有效支撑;首创“政采贷”,发现识别优质客户;打通“农耕贷”线上业务办理流程,高效满足涉农类融资需求。通过推动客户业务办理线上化、业务处理智能化,该行有效减少了线下和人工操作环节,有效降低金融成本、提高金融效率、增强金融活力。

聚焦精细管理,该行全面提升普惠金融业务市场规划和客户识别能力,全方位提供普惠金融业务流程支持,全面提升普惠金融条线精细化管理水平,有效提升了普惠金融工作效率。

风控好,筑牢经营工作底线

近年来,工行山东省分行强化风险管控,增强风险意识,注重堵漏洞、补短板、强弱项,确保资产质量稳定和各类风险可控。

该行认真落实总行信用风险管控要求,制订完善《2021年信用风险管控实施方案》,加强对重点分行、重点客户的工作督导;严格贷款不良管控,强化大户风险管理,坚决维护区域风险的安全稳定。

该行还进一步完善全面风险管理委员会及下设子委员会的运行机制,更好发挥风险管理的决策支持作用;发挥风险牵头部门的重要作用,管理好9+X类风险;加快推动全面风险管理体系二级分行全覆盖,力争半年内开展履职情况试评价;加强风险量化管理,强化底层数据信息治理,做好评级结果应用,助力经营结构调整和绩效指标提升。

(责任编辑:窦静)
关键词:山东工行

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