构筑新时期的“多元生态圈”——听绿地董事长张玉良剖析新时期“绿地新模式“

近年来，在“房住不炒“基调下，房地产市场逐渐分化，各大房企纷纷谋求转型。寻求新增长点，房企领头羊使出“十八般武艺”——碧桂园研发机器人、承包超万亩无人化农场；恒大一边踢足球，一边卖矿泉水，一边还生产新能源汽车；万科开辟了养猪新事业……在这股房企转型大潮中，国内头部房企、世界500强企业绿地集团不跟风也不博眼球，而是在认清自身业务优势特点的基础上积极布局“地产+”多元生态，如今基建、消费、金融、健康、科创等旗下板块可谓风生水起。

绿地集团董事长、总裁张玉良

岁末年初，聚焦“十四五”构筑新时期的“多元生态圈”，成为绿地最新的战略着眼点。上一轮转型中，率先“有限多元“发展的绿地，转型成果、先发优势正逐步显现，而面对“十四五“，绿地再次“早起“，走在了最前列。多元发展的背后，是绿地对于房地产行业的深刻认识，是绿地对于未来房企转型的战略思考。日前，记者对话绿地控股集团董事长、总裁张玉良先生，倾听他对于新时期“绿地新模式“的剖析。

构筑“地产+“生态圈，优化调整产业布局

问：近年来，房企转型备受关注。绿地是引领转型的领军者之一，深耕“地产+“，在转型道路上走得最快最远。根据最新的财务报表，非房地产主业收入已超过绿地总收入的一半。您是如何思考这一转型定位的？

答：近年来，国内国际环境发生了深刻而复杂的变化，我国经济社会发展进入了新的常态。今年，党中央着眼于战略全局，提出“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局“。当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。在这种时代背景下，国内地产行业也正面临深刻的调整。绿地集团主动把握大势，推进企业自身转型升级，优化产业布局，调整产业结构，总体取得了积极的成效。

我们认为，转型不是“盲目跨界“，而是构筑“多元生态圈“。总的思路是：在巩固房地产等原有优势产业的基础上，积极向产业链上下游及关联产业、协同产业延伸，开展“有限多元“经营，打造“生态圈“协同发展的商业模式，更好服务我国经济社会发展。经过近几年的产业结构调整，目前绿地已基本形成了“以房地产、基建为主业，消费、金融等产业协同发展”的综合经营格局，为持续成长打下了基础。

绿地一直秉持'地产+'思路，和地产毫无关系的多元产业不是绿地的思路。几年前，绿地就已明确提出从'房地产开发企业'向'城市综合运营服务商'转型，作为集团中长期核心战略之一。经过产业布局优化调整，绿地集团在财务结构上已发生了明显的变化。2017年-2019年，房地产业在集团整体营业收入中的比重，已经从53%下降到46%。2020年前三季度，绿地集团实现营业收入同比正增长，其中：房地产业营业收入占比43%；基建产业营业收入占比39%；消费等其他产业营业收入占比18%。预计2020年全年，房地产业务的营业收入占比将进一步下降；非房地产业务营业收入占比则将上升，非房地产业务利润总额占比将持续提升。

问：刚刚您提到的绿地基建产业，今年前三季度营业收入占比达到39%。绿地近年来大力布局基建板块，今年还组建了绿地大基建集团，注册资本200亿元，可谓一诞生就剑指世界500强。请您介绍一下这一布局背后的思考？

答：“十四五“规划提出，优化国土空间布局，推进区域协调发展和新型城镇化，具体包括推进以人为核心的新型城镇化、实施城市更新行动等。在新型城镇化建设过程中，大基建产业正在迎来新的发展机遇。近年来，绿地抓住我国新型城镇化及基础设施互联互通的历史性机遇，积极发展大基建产业。经过近几年的产业结构调整，基建产业已成为绿地房地产业之外又一个千亿级的产业板块。基本形成“以房地产、基建为主业，消费、金融等产业协同发展“的综合经营格局。

通过投资设立、收购兼并等方式，绿地目前已形成了包括绿地城投、绿地城建、贵州建工、江苏省建、天津建工、西安建工、广西建工等在内的基建成员矩阵，形成了“布局东西南北中、覆盖投融建造管“的发展局面。

绿地基建拥有多项优势：产业技术实力过硬，拥有施工总承包特级资质19项、甲级设计资质24项，涵盖建筑、市政、公路“三特三甲“资质。规模领先，营收已仅次于六大央企建筑公司，拥有1000亿级成员企业1家、500亿级成员企业2家，初步形成全国化经营网络。同时，各成员企业都是有着数十年历史的地方建设主力军，与地方政府保持着长期良好关系，很多企业政府还是股东，拥有区域性竞争优势。

在上述基础上，今年正式组建了“绿地大基建集团“，作为引领基建产业发展的平台公司，注册资本200亿元。绿地将以此为契机，全面提升基建产业的发展能级与核心竞争力。展望十四五，到2025年，绿地大基建集团将进入“ENR全球/国际承包商250强“前列，跻身全国领先、最可信赖的万亿级、科技型、综合性投资建设服务集团。

问：与基建的低调相比，绿地消费产业颇受外界关注，近几年实现了高速发展。其中，作为进博会常年交易服务平台，绿地全球商品贸易港让消费者在家门口就能“买全球“，体验“进博同款“。大消费板块也是绿地业务布局一大重点，绿地是缘何进军大消费的，成立贸易港集团的初心是什么？

答：绿地消费产业主要涉及商贸、酒店旅游、汽车服务等多种业务，其中商贸和酒店旅游业务具有较大影响。

面对我国内外部经济环境的深刻变化，特别是疫情给全球经济带来的巨大冲击，党中央着眼于战略全局，提出“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局“。

如何畅通国内大循环、促进双循环？我们认为，全面促消费是主旋律。我们应该坚定不移实施扩大内需战略，使消费成为拉动经济增长的重要引擎，为疫情后的“绿色复苏“提供有力的支撑。

绿地近年来发力商贸业务，依托进博会平台，建立起以绿地全球商品贸易港为龙头、以物流供应链为基础设施、以线上线下零售为市场终端的上下游一体化业务链，在全国23座一二线核心城市布局了贸易港分港15家、G-Super绿地优选超市近100家。