过去的一年,不似预期,
一场惊雷,全员战疫。
好像所有的困难都出现在去年新春,
打得众人措手不及。
但好在,
每一个伙伴奋斗依然,
把这一年过成我们向往的样子。
千帆过尽,初心不改
再有几天就要过年了,回头看看这一年,市场下行、疫情肆虐,行业整体都很难。在这样的情况下,我们的每一个伙伴都不畏艰难,在各自的岗位上拼搏奋斗,都付出了很多,首先要感谢你们!
关于过去的一年
2020年是旭银平台成立三周年,过去的这一年,我们做了三年来的工作回顾与总结,及时地发现问题、及时地纠偏,而且我们看到一些比较好的亮点,比如在组织建设、运营管控、体系搭建等方面,提升得比较明显,尤其在产品定位和前端,大家的关注度明显提升。这些正向的变化为公司的下一步发展奠定了好的基础。而且,我一直相信,“把时间和精力放在哪里,哪里肯定就有收获”,所以我希望每个伙伴能跟公司一起,把更多时间和精力投入到我们最关注的地方,跟公司一起让未来变得更好。
做有温度的企业
变得更好的一个表现,也在于我们的组织——更有“温度”。
前段时间平台公司做敬业度调研,得到了一些数据,看到了一些问题。我们在思考和分析这些问题的时候提出了一个概念,不管是敬业度或是满意度,都要有一个支撑,这个支撑就是组织的“温度”。
我们有很多内部沟通的形式,民主生活会、员工座谈会,现在还有吐槽会、反省会,年后也会上线我们的员工论坛。做这些的目的,是把大家提出来的问题进行有措施、有解决的回复,这样才会不断地改进和优化。
座谈、吐槽不是形式,是要真正地去解决大家的诉求。“不怕员工提问题,就怕员工不开口”,我们做的这些制度、机制,很多都是在员工提意见和建议的情况下去不断完善、迭代、更新的。
今年,平台公司继续组织员工沟通会,我也以季度为单位参与到一些员工交流中,包括我们的各个层级、各个单位,大家都要有所行动。还有,今年我们希望做更多的关怀机制和动作,在工作的细节上,在员工的需求上,我们都可以做很多事,一起提升组织的“温度”。
我们的文化