要把供应商、经销商当成自家人——鲁酒“少帅”、花冠集团董事长刘念波的经营之道

他，被称为鲁酒“少帅”；他不顾亲友反对，毅然扔掉公务员这个“铁饭碗”，走进一家濒临破产的酒厂，被人视为“异类”；他身居总经理的高位，却仍坚持学习，从一名汽车运用工程专业的本科生一直读到管理科学与工程博士。

他，就是花冠集团酿酒有限公司董事长刘念波。

日前，记者走进位于山东巨野的花冠集团，走近这位70后的“老营销”，听他谈花冠的发展，以及他所认识的白酒行业的未来。

“白酒将进入微利时代”

2021年1月6日，星期一。位于巨野新城区的花冠集团要比往常热闹许多。这一天，各地的营销经理全部返回公司述职，中午还要进行聚会，这也是公司营销部门每年的一件大事。作为集团公司董事长以及曾经的销售公司总经理，刘念波的办公室外排起了长队，各地的营销经理们挨个向这位年轻的老总汇报工作。

1998年，时年26岁的刘念波辞去了巨野县经贸局的工作，走进了当时负债率高达244%的花冠酒厂。他的这一举动让家人和亲友都非常不解。可是，当时也是刚刚接掌花冠酒厂不久的总经理刘法来，却看中了这位满胸抱负的年轻人，并委以重任：花冠酒业有限公司副总经理兼销售公司总经理。

十几年的白酒营销及酒企管理经历，让刘念波对中国的白酒行业有着直观而又深刻的认识。尤其是对于从去年开始的白酒行业的深度调整期，刘念波更是有着自己的看法和见解。“对于这次调整，我认为不全是坏事，反而是一件好事。”刘念波说，过去的10年是中国白酒的黄金十年，躺着都能挣钱。不过，发展过快也带来了一些弊端，比如：因为暴利，很多行业外资本纷纷进入，市场发展违背了价值规律，价格对价值不敏感，这些都不利于这个行业的长期发展。

“经过这次调整，白酒行业肯定会进行一次重新洗牌，白酒将进入一个微利时代。但是，经过这次调整后，消费者会开始考虑价格与价值是否匹配，市场会更加理性，整个行业也会朝着良性的方向发展。”刘念波说，过去的10年，整个白酒行业都在忙着“做蛋糕”，“蛋糕”越做越大。可是，在今后的一段时间内，“蛋糕”还会变大，但速度会明显变慢，大家更多的会考虑如何“分蛋糕”，如何抢到更多的“蛋糕”。

对于白酒行业的未来，刘念波依然保持着乐观的态度。“整个白酒行业是好的，白酒这个行业也不会是被淘汰的行业。”刘念波认为，现在中国正处于崛起阶段，而中国的崛起必然包含着中国传统文化的崛起。“中国的传统文化中最重要的就是儒家文化，儒家文化重礼，而酒文化是礼的重要组成部分。只要中国的传统文化不消失，白酒就不会消失。”

“要把供应商当成自家人”

尽管对白酒行业的未来保持乐观，但面对2012年下半年开始的行业调整，花冠集团还是在最短时间内作出了反应。2013年春节刚过，刘念波就专门召开了一次有关价值链管理的专题会议，并提出了一套价值链管理的理念。“现在的竞争已经不是一个企业对一个企业的竞争，而是包括上游供应商、企业以及下游经销商在一起的整体竞争，是一个价值链的竞争。”刘念波解释到。

在这个“价值链”中，刘念波把很多企业并不重视的上游供应商放在了一个非常重要的位置。“以前，我们的客户管理主要是针对经销商，总是把供应商看做是外人，可事实证明，如果不把供应商管理好，也会给我们的企业带来很多看不见的损失，这就是隐性成本。”