海尔青春之谜：做时代的企业，创造指数级裂变，领跑时代新赛道

12月26日，海尔集团迎来了自己的36周岁生日。早在此前一天，海尔集团官方微信视频号发布了一条全球创客共庆海尔36周岁生日的视频：在海尔智家上海001体验中心，在三翼鸟智慧阳台001店、在卡奥斯智研院、在日日顺智能仓储物流基地，在德国、美国、日本、新西兰……来自海尔智家、卡奥斯、海纳云、日日顺、海创汇、盈康医疗、海尔生物等海尔生态系统中的创客们，一起喊出了“双倍青春创新无畏”的生日祝福。

每年的12月26日都是海尔的创业纪念日，今年的纪念日对海尔来说更是意义非凡，因为这既是海尔创业的36周年，也是海尔生态品牌战略实施1周年。海尔正以持续创业创新的激情，保持着青春活力，创造着指数级增长的创新速度。

持续创新，永葆蓬勃朝气

当我们回顾全球企业发展史，会看到很多企业走了几十年，甚至上百年，却在不经意间轰然倒塌。

这是因为它们走得太远以至于忘记了为什么出发，被眼前的成功迷住了双眼，忘记了时代需要什么、用户需要什么。

而海尔始终坚持以用户为中心，踏准时代的节拍。

创业36年来，海尔给大家的印象始终充满青春活力。6大战略阶段的每一次转变都透着“创新无畏”的底色，海尔总是以刀刃向内的勇气，实现自我重生，做时代的探路者，持续换道引领。

创业初期，海尔通过砸烂76台冰箱，砸醒了员工乃至全行业的质量意识，改变了当时“重数量不重质量”的行业现状，开启了国人以高质量产品为导向的品牌认知，海尔也凭借质量上的引领一举成为全国名牌。

以“砸冰箱”为开端，海尔质量创牌，拿到了中国冰箱行业的第一枚质量金牌；到了90年代，海尔在一片质疑声中出口创牌，于是有了今天连续11年跻身全球大型家电零售量第一的行业地位。

时代前进的步伐在加快，海尔自我变革的力度也越来越大。2005年，海尔首创了人单合一模式，彻底颠覆影响全球管理的百年经典管理理论，开始探索物联网时代的管理模式。直到2019年，海尔宣布正式开启生态品牌战略阶段，打造与用户和生态方共创共赢的生态系统。

这一次颠覆性创新也让海尔成为物联网时代的引领者，海尔已连续两年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强，领跑物联网时代。

海尔以蓬勃的朝气，一次次踏准时代的节拍重生。就像海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所说的，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓的成功只不过是踏准了时代的节拍。

物联网时代，变化来得越来越快，想要踏准节拍就要有与时代相符的商业模式，而海尔首创的人单合一模式就是符合物联网时代的商业模式。

早在海尔创业之初，美国、日本等企业经营管理理念在全球盛行，海尔也是学习者之一，不同于其它企业只学习工具，海尔首先确立了自己的独特价值主张——人的价值最大化，这成为了海尔36年来不曾改变的理念。

张瑞敏带领海尔以“三易原则”找到了适用于物联网时代的人单合一管理模式，更完成了从追随者到到引领者的进化。

三易原则，即不易、变易、简易，其中“不易”为企业管理应遵循的本质规律；“变易”为企业在时代变迁中找到的具体方法；“简易”则指人单合一模式面向物联网时代所找到的更简单易行的新模式。