名创优品持续聚焦美好消费大赛道，潮玩新业务TOP TOY势头迅猛

近日，名创优品公布了2021财年第二财季未经审计业绩报告，该季实现营收、利润双增长，潮玩新业务TOP TOY势头迅猛。

基于向好的业绩，名创优品也在加大扩张步伐，从疫情期间门店数量的增加到海外布局战略的不断推进，名创优品的目光并没有局限在一亩三分地上。比如切入炙手可热的潮玩市场，抓住年轻消费群体。随着IP的打造，子品牌的孵化，名创优品将进一步实现自身的发展。

新冠疫情引发全球经济下行和消费受损，零售业饱受冲击的情况下，名创优品能够逆势走高，值得行业探究。

净利润环比增长70%

根据名创优品财报显示，名创优品2021财年第二财季总营收为人民币22.98亿元，环比增长11%。第二财季的调整后净利润为1.5亿人民币，较第一财季的8,500万人民币，环比增长约70%。预计，第三财季收入同比高增长超过40%；实现毛利润人民币6.43亿元，环比增长23%。

名创优品收入利润表现超市场预期，离不开其全球门店数量的持续增加。第二季财报数据显示，名创优品拥有4514家门店，较去年底净增加303家，其中四季度新开184家门店，占比60%。从市场分布来看，海外市场门店1746家，占总数量的近四成，分布在全球近90个国家和地区。

名创优品首席财务官、执行副总裁张赛音先生表示，“第二财季公司的收入和利润都呈现出稳健的复苏趋势，2020年圆满收官。未来，我们对公司的核心业务模式充满信心，并将继续坚定不移地巩固我们在国内市场的领导地位，扩大海外市场份额，为股东创造长期价值。”

名创优品没有秘密

弱者随波逐流，强者穿风破浪。纵观全球，名创优品的逆势而上，其实不是偶然惊喜，而是确定性的必然结果。

归根结底在于，疫情之后，追求高性价比的理性消费渐成主流，超级平价品牌更有抵御经济周期波动的韧性。

今天其实是一个过剩的时代，消费和零售正在从渠道为王的上半场，转向以产品为王的下半场。

名创优品为了实现自己所提出的“三高三低”（即高颜值，高品质，高频率；低成本，低加价，低价格），来匹配“Z世代”这个目标消费人群，其在产品上的投入就要重得多。

“全世界范围内，所有被淘汰的企业都是因为创新不够。”10月19日，叶国富在上市后发表的内部公开信中说。也正是基于这样的判断，名创优品在产品设计和创新上下了很多功夫：

一方面为此设立了专门的设计研究院，签约芬兰、丹麦等全球知名设计师团队，来保证简约、自然、高颜值原创产品的不断孵化；

另一方面，严格执行“711理念”，也就是每7天从1万个产品创意中精选推出100个新的SKU，通过大规模的上新速度，给用户不断带来新鲜感。

除此之外，名创优品还启动IP战略，已经先后和Hello Kitty、漫威、迪士尼等17家全球IP合作，推出了覆盖全品类的IP联名产品，并通过 “正版授权”+“亲民价格”打法颠覆了IP周边产品开发的传统模式和价格生态，借助IP的影响力来实现差异化和更好的品牌传播。

潮玩业务TOP TOY的想象空间

全球化之外，名创优品没有局限于原有的玩法，而是开始了新的盘算。

2020年12月18日，TOP TOY全球首个梦工厂店在广州正佳广场亮相，市场反响热烈。数据显示，该店开业首月总客流量累计超过20万人次，工作日营业额稳定保持在10万元以上，客单价在200元以上。不仅如此，据相关人员透露，该门店还拉动了其周围商铺营业额一定幅度的增长，表现尤为亮眼。

潮玩引领着Z世代消费新趋势，TOP TOY的热度进一步验证了名创优品对消费市场的敏锐洞察力和行业实力。

截至目前，面市两个多月，品牌全渠道业绩（包括线下门店和机器人商店）累计破1000万，目前已在全国拥有9家门店，覆盖5个城市。

从TOP TOY身上，你能看到名创优品做新零售公司的方向：用名创优品建立了初始商业模型，打通产业链的经验积累，让它可以从已有产品库或整个市场中找出流行的、有发展前景的产品细分领域，快速单独孵化出一条新的业务线。

2021年，名创优品将全面推进“X-战略”发展计划，多元化经营，构建全球领先的新零售平台型公司，依托多品牌、多业态、多赛道地占领年轻消费群体心智，打造像TOP TOY一样的新业务增长点。名创优品将持续聚焦美好消费大赛道，通过对零售行业的深刻洞察，探索新消费的未来发展和想像空间。

（来源：齐鲁晚报）