山东华光国瓷：初心一片在玉壶

对一个以瓷为名、因瓷扬名的国家而言，陶瓷在中国具有极为特殊的地位，但曾几何时“瓷国无好瓷”的局面一度让人堪忧。为寻求突破，瓷人苏同强率领他的团队华光国瓷厚植本心、静心耕耘，经过半个多世纪的打拼，实现从小作坊到大国窑，从酱缸坛到精品瓷的奋力转身。一项项技术相继攻克，一组组作品渐次问世，一个个殊荣备受称赞……使得“盛世出好瓷”的愿望落地生根，开花结果。

一场“自信保卫战”

2000年春天，华光国瓷董事长苏同强率队前往欧洲考察。在一家法国名瓷商品店，一组陶瓷作品吸引了他们的目光，当提出想近距高观看要求时，却遭到了服务员的拒绝。

“来自世界瓷都，出身制瓷世家，眼看如此精妙的瓷器，竞不能端详触碰。尤其导购冷漠轻蔑的眼神，让人难以忘怀。”苏同强平静下心情，与同伴凑得7000欧元，选购了112件精品瓷器，带回山东淄博。

回国后，他把这些瓷器摆放在公司最显眼的位置并告诉华光人：“这就是目前全球的高端瓷器，要想赢得自信，就要赶超跨越，做好自心。”

一场“自信保卫战”开启了华光的二次创业。

1961年，华光诞生于有着8000年制陶史、被称为当代国窑的齐文化发祥地淄博。公司前身——张店陶瓷厂，是一家由砖瓦厂和化工厂合并而成的公私合营企业，到1965年国营化改造前，一直以生产普陶黑碗和豆腐乳坛子为生。1977年，公司“丢陶换瓷”，开始在低端瓷器行业中摸索前行。

改革为企业带来生机：1981年扭亏，1989年股份制改造。苏同强说：“那时，直面行业低质低价无序竞争的局面，我们提出‘不在国内抢市场、面向世界争高低、加快速度搞开发、国际市场争第一’的理念。我们通过来料加工、来样制作，贴牌生产咖啡杯，让三成美国人用上华光产品。尤其是雀巢咖啡杯，更是让华光瓷进入千万百姓家。”

上世纪90年代，通过股份制改造、收购、兼并、租赁等形式，华光兼并了当时全国最大的陶瓷企业——山东博山陶瓷厂等5家单位，在为14000名员工找到出路的同时，也跻身于行业头雁方阵，成为淄博市十大集团之首，并于1996年登陆深交所，引领国内陶瓷企业上市之先河。

但规模的扩张令企业背上了沉重的包袱，风光的背后隐藏着危机。出口瓷数量大、效益低，有规模、没品质。“没有品牌支撑，中国瓷‘地摊货’的印象难以扭转。”苏同强说。从上世纪末开始，受能源紧张等客观影响，原本成本高企的陶瓷行业雪上加霜，许多企业经营困难、濒临破产。华光团队经过冷静分析，提出精干主业、卸掉包袱，集中发展高档骨质瓷，发展高新技术陶瓷，确定品牌经营、自主创新、精细管理路径，锁定创中国陶瓷第一品牌、世界陶瓷知名品牌的发展目标。

华光通过引进国际最先进的陶瓷设备，按照世界一流技术工艺和产品标准改造炉窑，使得装备落后、工艺低下、污染严重等行业普遍问题得到较大改善，为提升产品等级、实现科技附加创造了条件。在此基础上，华光以“做好瓷·扬国威”为已任，外出学习，夯实内力，这才有了先前在法国的“焦心一课”。