精准帮扶，玲珑养车驿站对症为门店解决经营难点

日前，玲珑养车驿站在沈阳成功落地，以36家店铺签约加盟的战绩吹响了布局全国市场的号角！

随后，玲珑团队第一时间入驻门店，对门店展开了紧锣密鼓的帮扶工作，那么，玲珑养车驿站到底是如何吸引店铺加盟的，玲珑团队针对不同店铺的问题又有哪些对症的帮扶政策，沈阳站4家门店老板有一些切身的感受。

一、沈阳快客快修店

沈阳汽车商务协会会长、快客快修店老板王耀武

“目前，我们店面临的主要问题是缺乏专业能力，员工没有体系化的培训机制。之前也与其他汽后连锁品牌尝试过合作，但是服务没有从客户角度和技术角度出发，细节做的差、客户反应不好，最后都以失败告终。

选择玲珑养车驿站，首先是它“真懂车，才能养好车”的理念，与我对汽后行业的理解相符合，另外，玲珑作为目前行业头部企业、上市公司，一步步走到现在，一定是务实、踏实、有资本、值得信赖的企业，智者借力而行，我相信我的选择没有错。

事实也的确如此。在驻店帮扶期间，驻店人员首先精准找到我店存在的突出问题，将店长、服务顾问和技师的分工做了梳理，这几个关键岗位工作内容和岗位之间的协作配合得以快速解决，大大提升了运营效率。7天结束后，驻店教练组织总结会议，梳理了门店接下来的整改计划和重点辅导项目，都是这些年我们想做但一直没有做成的事，我相信在玲珑团队分阶段、体系化的帮扶政策下，门店一定能健康经营！”

二、沈阳盛贵鑫隆店

沈阳盛贵鑫隆店老板张涛

“我的店2008年创建，当时员工有40多人，效益非常好，每个月的产值基本保持在60万左右。这几年受疫情、市场大环境影响，尤其是随着用户消费需求的提高，以往老的经营思路和模式已不能适应目前发展需要，门店经营十分困难。

之所以选择玲珑养车驿站，首先是看好了它实体企业的背景，有真真正正的产品对店铺给予支持，在后期的合作过程中，玲珑养车驿站的7天先体验、后加盟，让我看到专业的重要性，运营教练精准把脉，梳理门店痛点和具体改善办法，技术教练亲自操刀，聚焦轮胎专项，同时加入特色项目，并通过抖音等方式，帮助门店引流，使门店一周的轮胎销量赶超之前一个月销量。

21天的标准化运营导入，围绕重装开业的系列工作、主要流程导入、关键岗位带训精准帮扶，使门店经营立见成效。另外，之前门店的经营模式是客户需要什么我们就做什么，跟玲珑合作后，涉及到的汽车全生命周期管理的检查和维护，为用户提供一站式服务，既帮用户养好了车，又提升了店铺产值。”

三、沈阳广之星店

沈阳广之星店老板卞红伟