恒丰银行聚焦打好“十场硬仗”，坚定完成下半年重点任务信心

近日，恒丰银行在济南召开2022年年中工作会议，表彰“向上·超越”获奖集体，分析总结上半年各项工作，研究部署下半年重点任务。党委书记、董事长陈颖，党委副书记、行长王锡峰出席会议并讲话。党委副书记、监事长张淑敏主持会议并讲话。

会议以“再接再厉自驱超越以优异成绩迎接党的二十大胜利召开”为主题，复盘上半年工作，分析内外部形势，坚定目标不变、标准不降完成全年工作信心。总行各部门、各分行围绕践行使命、愿景、价值观和行为准则，向全行郑重承诺2022年下半年要完成的重点超越任务。

会议指出，今年上半年，全行锚定目标、迎难而上，全面超进度完成各项任务，资产、存款等增量均超过去年全年，存贷款增长、营业收入、负债成本管控等指标排名同业前列，贷款规模达到7111亿元，资产规模较年初增长9.01%，净利润同比增幅10.26%，不良贷款率连续14个季度下降。

会议强调，聚焦打好“十场硬仗”，全行上下要坚持统一打法、协同推进，鼓励总分行间、分行之间资源共享、营销联动，配套实施利润分配、考核倾斜等激励政策，实现“1+1>2”的效果。要实施重点攻坚，疏通堵点难点，对公条线硬仗聚焦优化客户结构、调整收入结构、提升经营效益，通过综合化营销实现增收盈利；零售条线硬仗聚焦客群建设、网点转型、场景化融合，加快产品研发进度，提升数字化风控能力；成本压降类硬仗狠抓稳存增存十项措施，确保分行下半年存款成本压降计划执行到位；机制建设类硬仗注重总结推广良好模式打法，实现一地创新、全行共享，避免重复建设、重走弯路，提高创新边际效应。

会议强调，要充分释放数据资源价值，聚焦高质量发展和竞争力提升，完善数字化顶层设计，以用户体验和价值实现为靶向，对生产方式、生产关系进行全方位、系统性重塑，按照“系统自主、数据自治、应用自驱、治理自愈、服务自助”的“五自一体”总体思路，统筹推进“数字恒丰”建设。要推进系统自主，实现功能设计、IT架构、系统研发、系统运维、敏捷交付等方面自主可控。要推进数据自治，构建“统一管控、协同自治”的数据治理机制，建立“数据一本账”“数字资源一本账”“数字资源配置一本账”。要推进应用自驱，以数据素养驱动产品创新，用数据思维驱动批量精准获客，用数据说话驱动智能决策，用数据分析驱动高效运营，用数据竞争驱动产能释放。要推进治理自愈，通过流程数字化，用数据感知“哪里乱了、哪里慢了、哪里错了、哪里赚了”，建立“应激-防御-修复-提升”的“自愈”生态，强化应激反应能力、态势感知能力，实现自我修复、自我提升。要推进服务自助，构筑企业级数字化协同工作平台和移动银行敏捷交互网络，畅通数据流、业务流、信息流价值传递渠道，长效推进数字技术与业务贯通融合。

会议要求，要深入推进新时代党的建设新的伟大工程，围绕中心大局，用好举旗帜、明初心、定目标、聚要素、盯作风、严治理“六维”工作法，全面提升党建工作水平。要着力加强换届后党委班子建设，在坚定捍卫“两个确立”、做到“两个维护”上作表率，在求真务实推动发展上作表率，在团结奋进善作善成上作表率，在践行为民宗旨上作表率，在严守纪律上作表率。要大力培养选拔政治过硬、作风优良、业务精通的干部队伍，完善谈心谈话、考核考察、预警处置制度，走好新时代赶考之路。要深入推进基层治理体系和治理能力现代化，充分运用数字化手段，持续加强党组织建设，打好党建引领重点任务落实“攻坚战”、敏捷响应高效服务“持久战”、违法违规问题多发基层组织“歼灭战”。要充分发挥全面从严治党引领保障作用，守牢安全底线，营造稳定环境，以实际行动和成效迎接党的二十大胜利召开。

会议采取现场+视频形式召开。部分董事、监事和监管单位、股东单位代表列席会议。总行党委班子成员，高级管理人员，各分行、各部门主要负责人参加会议。