【李想集锦】（101）丨星团式管理法是新时代中国国企治理的重大创新

《企业家日报》以三个整版隆重推出水发集团混改经验与管理模式

星团式管理法是新时代中国国企管理的重大创新

调查报告、课题解读、评论与名词解释，共23000字，是三年来中国媒体对一个企业推出最大篇幅的系列报道。是李锦在2020年推出《法商融合》模式后的又一国企管理模式。

8月3日，李锦在《企业家日报》用三个整版发表水发集团星团式管理系列调研解读文章，对水发集团创建的星团式管理模式及其对混合所有制改革的示范意义进行了深入系统全面的解读，评价星团式管理法是“新时代中国国企治理的重大创新”，在大背景大视角下探究了水发集团持续高速高质发展之谜。

李锦在调研文章中指出，“水发集团高速高质发展的成功关键在于：探索一个星团式管理模式，创新公司治理、市场运营、激励约束、监管四大机制，闯出一条可供混合所有制改革借鉴的管理新路。认识水发现象，解剖水发稳健发展的管理之道，是对十九大以来国企改革的最好总结，也为今后深化国企混合所有制改革提供了样本。”

《企业家日报》加编者按并发表评论员文章。评论员文章指出，“一种新的管理模式的产生，必是时代的驱使。水发集团借鉴宇宙星系运行规律，以‘多元持股、自主运营、终端反馈、总部赋能’经验，创建混合所有制改革的星团式管理体系，在法人治理结构健全、制衡机制完善前提下充满活力自转、按轨迹运行，做到‘混得快、放得开，管得好’，从而走向高质量、优治理的混合所有制改革新阶段。这是混合所有制改革深化时期的一种企业管理模式。”

李锦习以蹲点调查为本。2021年4月以来，李锦对水发集团混合所有制改革经验和管理模式进行了深入调查，以此为样本总结党的十九大以来混合所有制改革经验，针对当前混改中存在的主要问题，研究可复制、可推广、可操作的“解决方案”，助力混合所有制改革向纵深推进。《企业家日报》刊发的系列文章，是李锦在水发集团的主要调研成果。

国企混合所有制改革的新标杆——水发集团星团式管理模式的调查与思考，9900字，为头版转二版采用。并且配发评论员文章《在深化改革中推进国企管理模式创新》。

国企混合所有制改革的新标杆——水发集团星团式管理模式的调查与思考，9900字，这是二版整版采用。

企业家日报在8月3日第三版发表万字长文《新时代中国国企治理的重大创新——水发混合所有制改革与星团式管理法的讲授》，这是一堂企业管理学的授课内容。

名词解释

星团式管理法

星团式管理法，是山东水发集团董事长王振钦在2019年创造的一种新型管理模式。

星团式管理，是大型企业集团借鉴宇宙星球公转与自转的规律，按照既定的运行轨道，对企业充分授权，让企业在自转过程中充分释放活力，形成既遵守规定，又能保持充分活力的一种市场化的管理方式。

具体内容为“股权多元，自主经营，终端反馈，总部赋能”。

星团式管理，运用“大数据技术+财务中心管控+信息反馈”等多种方法，集团总部把工作重点放在培养前端企业的市场适应能力和战斗力，提高后端的资源整合和支撑保障能力，搞好前后端之间的高效有机衔接，使得集团总部形成授权与监管相结合、放权与搞活相统一的混合所有制改革的治理模式。

星团式管理的实质在于，改变传统的金字塔式高度集中的管理方式，以监督管理机制的改革，带动公司治理机制、市场运营机制与分配激励机制的改革，把国企传统优势和民企机制优势相结合，推动新型国企的出现。

星团式的管理是诞生于混合所有制实践的一种新型管理模式，是大型企业集团在完全市场竞争领域对企业充分放开而有效管控的一种管理方式。

李锦最新授课课程

授课人简介

李锦，教授，中国人民大学国企改革与发展研究中心首席政策专家。

新华社高级记者。2010年后，相继担任中国企业报总编辑、中国企业改革与发展研究会副会长，国务院国资委新闻中心首席专家、国企管理智库副理事长兼首席专家、中企之声研究院院长等。

重点做企业理论政策研究、课题研究、经验总结工作。十八大以来，解读70多份党中央、国务院与国资委企业文件与会议精神，去年接受媒体500多次采访。被舆论界称为“中国国企改革舆论旗手”“国企政策新闻第一解读人”。

改革开放来所写“思路型”调查为45位中央政治局委员批示。1982年，邓小平听取汇报并称其对改革“有发言权”。

出版专著《资本经营理论的提出》、《深度》等32部。