山东黄金集团党委书记、董事长满慎刚：抓关键、补短板，实现品牌提升、良好发展

8月15日上午，山东黄金集团召开2022年第十五次重点工作推进会，听取工作情况汇报，安排部署下步工作。山东黄金集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议，集团领导初明锋、王立君、李小平、裴佃飞、徐建忠参加会议。

在听取各专班工作情况汇报后，满慎刚指出，山东黄金集团各专班、各部门按照半年工作会议的部署要求，加大力度、加快节奏，高效顺畅推进各项工作，持续巩固向上向好的发展态势。但仍然存在用力不均衡、进展不平衡，部分工作效果不明显等问题，必须高度重视，认真加以解决。

针对下步工作，满慎刚要求，一是既抓住关键又统筹推进，实现互为依托、相互促进。面对重点工作和日常工作等诸多任务，不能顾此失彼，更不能本末倒置。要学会“弹钢琴”，区分轻重缓急、问题大小和矛盾主次，善于抓主要矛盾和重点工作，又要善于统筹、整体谋划，形成重点工作重点抓、日常工作常态抓的推进机制。要切实增强责任感使命感紧迫感，坚持目标导向，把握时间节点，时刻保持清醒理性认识，及时了解新情况、掌握新变化、作出科学研判，下大气力、用真功夫，把工作抓得更紧更实更细，做到善始善终、善作善成，全力确保实现“稳外拓内、创出新高”的年度目标。

二是既看清优势又找准短板，实现奋起直追、迎头赶上。山东黄金集团在多年的发展中锻造了硬核实力和竞争优势，积累了成功做法和经验亮点，但与世界一流企业、行业头部企业和省管优秀企业相比，还存在明显差距和短板不足。要紧紧抓住当前有利契机和政策窗口，高水平谋划、高质量实施全面对标一流质效提升工程，不断提升高质量发展水平，加快向一流企业迈进。要对基础管理、改革创新等方面的短板弱项和关键指标进行重点分析研判，细化分解到职能部门，压实责任、逐一整改，持续提升、巩固成果，努力实现争先进位。

三是既内强管理又外树形象，实现品牌提升、良好发展。要深入扎实推进精益精细管理，把成本管控、生产运营、安全环保等基础工作做细做好做扎实，逐步形成与集团发展相适应、集团战略相匹配的管控水平。过硬的企业品牌形象是软实力更是竞争力。要充分利用各种渠道阵地，积极发出山金声音、讲好山金故事、擦亮山金品牌，传递更多山金正能量，不断提升美誉度、知名度和影响力，营造良好外部发展环境，为推进高质量发展和顺利实施“十四五”规划赋能助力。