面对接连的监管处罚与风险暴露,曹县农商行亟需从治标转向治本,通过全方位整改重塑内控体系,修复品牌信誉。首先,应全面落实监管整改要求,针对贷款管理、员工行为、票据业务、反洗钱等违规事项,建立台账式整改机制,明确整改时限、责任主体,确保逐项整改到位,同时主动向监管部门汇报整改进展,接受监督。
其次,重构内部治理与风控体系,完善公司治理结构,强化董事会风险管控职责与监事会监督职能,建立“违规必究、追责到岗”的问责机制;优化信贷全流程管控,严格贷前调查、贷中审批、贷后管理标准,引入数字化风控工具,提升风险识别与处置能力;规范票据、运营等基础业务流程,落实岗位制衡、授权审批制度,堵塞操作漏洞。
再者,重塑合规文化与员工管理体系,加强全员合规培训,将合规考核与绩效、晋升挂钩,树立“合规优先”的经营理念;建立员工行为常态化排查机制,重点监控异常交易、利益关联等行为,防范道德风险与操作风险。
最后,回归普惠金融本源,平衡业务扩张与风险管控的关系,摒弃“重规模、轻质量”的发展模式,聚焦农户、小微企业真实金融需求,精准投放信贷资金,提升资产质量与经营稳健性。
金融安全是地方经济发展的底线,农村商业银行作为县域金融的“压舱石”,其稳健运营关乎民生福祉与金融稳定。曹县农商行短期内罚单连发、执行频现,暴露的不仅是单一机构的内控短板,更是县域农商行高质量发展面临的现实挑战。对于曹县农商行而言,当下唯有正视问题、彻底整改,以合规为基、以风控为要,才能走出风险困境;对于行业而言,该行的案例也为其他县域农商行敲响警钟——唯有摒弃粗放发展模式,筑牢内控防线,才能在服务地方经济的同时,实现自身可持续发展。后续,该行的整改成效、风险化解进展,仍需持续关注。
(来源:微信公号“鲁观天下”)