《人民日报》点赞海尔在全球创牌的创新实践：解码中国家电扎根埃及的“本土化答卷”

数据印证了这条路径的正确性。一期投产短短两年间，海尔空调的市场份额已跻身埃及市场前三，洗衣机、电视位列前五。

埃及实践背后，读懂海尔全球化底层密码

埃及不是孤例。放在海尔30多年全球化的坐标系里看，这种本土化扎根的能力，是海尔最核心的全球化护城河。

20世纪90年代，当大多数中国企业还在靠代工出口赚外汇时，海尔坚定选择：出海创牌。这场投入大、回报慢的长跑，直到25年后才实现海外业务盈亏平衡。但一旦扎下根，增长便进入快车道。如今，海尔已在全球设立10大研发中心、71个研究院、35个工业园、173个制造中心和23万个销售网络，覆盖200多个国家和地区，服务超10亿用户家庭。2025年，集团全球收入达4268亿元，海尔连续17年位居欧睿国际全球大型家用电器品牌零售量第一。

这是本土化运营能力的硬证明。埃及苏伊士运河大学校长纳赛尔・曼多尔的评价，或许是对海尔全球化最好的注脚：“近年来，埃中高质量共建‘一带一路’不断走深走实，既回应埃及经济社会发展的现实需求，也注重提升当地自主发展能力，为埃及现代化进程注入新动能。”不是“海尔给埃及带来了性能更好的家电”，而是“提升当地自主发展能力”，这就是本土化扎根的价值。

创新驱动产业升级，过硬品质积累市场口碑，完备产业体系筑牢竞争根基，本土化生态形成完整支撑。这正是中国家电热销海外的内在逻辑。而以海尔为代表的中国品牌深受全球消费者青睐，也正是中国制造在全球产业变革中，从跟跑者迈向领航者的生动注脚。