德州乐陵市“四个三”工作法打造“五型”机关和干部队伍工作全面开展

德州乐陵市坚持干在实处,走在前列,进一步明确工作思路,夯实工作责任,探索推行“四个三”工作法,主动在一线、底线工作中,锤炼“五型”机关和干部队伍成色,快速打造了一批改革攻坚“前哨站”,机关业务“尖刀排”。

一、深入解决三个“抓”,切实完善工作体系

一是解决谁来抓的问题。成立全市打造“五型”机关和干部队伍领导小组,市委第一时间召开书记办公会、党政联席会、相关部门座谈会,当面听取建议,书面征求意见,层层筛选、逐人推敲,确定成立由市委副书记任组长,市纪委书记、组织部长任常务副组长的领导小组;设立日常工作办公室,办公室设在市直机关工委,抽调12名年轻同志组建综合协调、调研宣传、督促检查等工作专班,负责“五型”机关打造日常工作;制定实施意见,结合《关于加强“严真细实快”作风建设打造“五型”机关和干部队伍的决定》(德发【2021】26号),迅速成立专班,组织起草乐陵市实施意见,并制定责任清单,明确责任部门,规定完成时限。

二是解决抓什么的问题。精心编制工作方案,由市打造“五型”机关和干部队伍领导小组牵头,结合全市发展大局与部门工作实际,各试点单位实化打造载体,丰富打造内容,将创建目标、任务、措施细化分解,责任到人,推动创建工作高效有序开展;优中选优确定试点,综合各单位发展水平,确定行政审批局、交通运输局、审计局、郭家街道、铁营镇等5个德州市级试点单位,市纪委监委、市委办、市中街道等28个乐陵市级试点单位,错层打造、梯级联动;层层部署动员,召开各级试点党员部署会,进行广泛发动,切实把氛围哄起来,工作砸下去,迅速掀起全市打造“五型”机关热潮。

三是解决怎么抓的问题。抓好试点树样板,围绕5个德州市级、28个乐陵市级试点单位,充分发挥大众日报、德州日报、德州简报等媒介,深入宣传报道,培树一批在德州、全省乃至全国叫得响、拿得出、用得上的典型经验,着力打造“五型”机关和干部队伍“乐陵样板”;抓好典型促全面,注重发挥单位特色,注重与党建品牌结合,围绕“一支部一品牌、一领域一特色”,推进“乐办好”、“枣乡交通”、“青铜镜”等特色品牌与“五型”机关全面融合,激活“五型”机关“一池春水”;抓好机制促发展,建立健全组织推进、定期调度、观摩评比、督导检查、考核评议、宣传引导、整改落实等各项工作推进机制,做到“半月一调度、一月一观摩、一季一评比、年终大考核”。

二、立足岗位三个“齐”,确保工作层层落实

一是自觉向市委部署看齐。市级层面,领导小组对照市第十四次党代会提出的各项目标任务,“解剖麻雀”式调研分析,聚焦“五个新乐陵”要求,结合全市发展实际,为试点单位下发任务表,悬挂作战图,项目化管理、工程式推进;镇街部门层面,各试点单位结合实施方案,认真查摆问题不足,梳理问题清单,逐一明确牵头领导、责任科室、完成时限,制定切实可行的提升措施,确保部署落到实处。

二是自觉向群众期盼看齐。各试点单位围绕群众关心问题,坚持出实招、见实效,创新“五型”机关创建工作法。交通运输局开展“营商环境大家评”活动,组织货运企业、客运企业、出租网约企业、邮政快递企业代表50名,对业务科室开展群众评议活动,多方面征集意见建议;审计局围绕“创融铸剑镜耀枣城”,多措并举加固审计质量,控制“底板”,在日常工作中做到“心中有戒、行有所止”,群众期待值不断提升;行政审批局推行电子证照一机办理,把“放管服”落到窗口一线,压缩审批流程,优化政务服务,群众口碑大大增强。