为充分发挥镇党委的统筹整合作用,2021年9月,威海文登葛家镇党委成立镇级领办合作社联合社,实现土地、农资、社会化服务等要素的高度统筹、科学分配。目前,全镇42个合作社实现全覆盖,将党的政治优势同联合社的经济优势相叠加,撬动更多资源投向乡村振兴,使农业农村呈现出勃勃生机与活力。
搭建农资供应平台
播种农业生产“金种子”
联合社坚持统筹协调、因地制宜,在“农资供应”上做好文章,立足农业生产实际,把好节约成本、繁育良种、提供技术的农业生产第一环。
主动对接昌洋投资有限公司,以优惠价格购置适宜本镇土质种植的高产玉米良种,降低种子购入成本,年可为村民节约支出30余万元。联合社的返成收益可达每亩5元,仅良种一项便可促进村集体增收10万余元。
做强土地流转项目
细耕连片土地“希望田”
面对农村土地多、劳动力薄弱的问题,联合社发挥镇村党组织的战斗堡垒作用和地缘、人缘优势,引导农民把不愿种、种不好、没有能力经营的土地流转到联合社。
镇党委引进土发集团、丰登农业发展有限公司等农业种植大户,统一流转土地3000余亩,其中50亩撂荒地全部复耕复种。
通过运营溢出土地300余亩,每亩村级社可获得600—1000元的“租金+分红”收益。目前,全镇流转土地累计为集体和村民增收200余万元。
同时,联合社发挥“一社多业态”发展优势,形成“主导产业+精专产业”融合发展模式,既通过“抱团发展”发挥片区优势,又打造小英村甘薯种植合作社等产业示范基地,多渠道促进增收。
优化社会服务体系
聚力生产托管“联合体”
围绕推动镇域协作,依托镇域内现有国家级合作社——大德兴农机专业合作社,做大做强镇级农业社会化服务中心,为全镇农民提供2.6万亩土地托管、产品交易等基本服务。
结合打造“一镇一品”,开展特色产业服务,引进中化集团试点开展苹果种植社会化托管服务,签订约650亩半托管合同,提高苹果规模化种植水平。
(来源:文登组工)