以“加速度”施工领跑，水发建设重磅开启“打卡！庆云项目”建设

这是一支高效的施工团队！16座混凝土框架结构主体已有15座完成封顶，7座钢结构主体全部完成，二次结构总体完成93%，屋面工程施工完成85%，防水工程完成85%……

6月上旬，水发乡村振兴庆云农产品交易中心项目管理团队传来喜讯，这项总建筑面积14万多平方米的民生工程，有望提前完工并投入使用。

一年多来，水发建设集团庆云项目管理团队在施工建设中一次次攻坚克难，用奉献拼搏精神跑出项目建设加速度。施工领跑，秘诀何在？如今走进这支建设团队，重磅开启“打卡！庆云项目”建设。

拿地即开工，起步即冲刺

作为省级重点项目，水发乡村振兴庆云县农产品交易中心项目开工以来便备受关注。根据建设方案，该项目主要建设内容为“两区”“两心”“九大板块”，是目前水建集团承建的体量最大的房建工程，再加上工期紧、工程量大、交叉作业多，工作开展困难重重。

困难多，却丝毫没有吓倒水发建设集团这支铁打的团队。集团不等不靠、提前策划，迅速进入“拿地即开工，起步即冲刺”的工作状态，以最快的速度投入到施工一线，多措并施不断推进建设提速。

山东水利建设集团有限公司第三工程公司总经理张庆紧盯项目建设目标，首先解决EPC牵头方项目管理团队组织问题，引进行业专业技术专家，优选20余名管理、技术骨干力量进驻，同时提出打造“安全生产标准化、管理精细化和党建项目融合一体化”三个样板工程建设目标，致力于打造经得起层层审计和时间考验的优质工程。

为了推动项目以最快的速度、最优的质量有序推进，项目团队扛起责任担当，对施工计划做了周密部署安排，全体管理人员在岗在位，超前谋划，让项目建设“最强大脑”快速运转起来。

施工现场，他们组织展开劳动竞赛，召开“百日攻坚劳动竞赛”动员会，全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮。施工过程中，项目部梳理了目前存在的困难，再次召开“百日大干”专题会议，为所有劳务队伍制定施工进节点目标。

在施工的关键时期，项目部全员主动放弃节假日与家人团聚的机会，坚守项目一线，与现场700多名施工人员合力攻坚。在全员的共同努力下，20#楼人防工程比计划工期提前了19天完成，仅用33天就完成了地上二层框架结构施工。截至2021年11月底20个单体工程均提前顺利完工。

不负众望起好步，各个项目建设顺利推进，捷报频传，为实现“开门红”注入新动能，也为整个工程后续施工打下坚实的基础。

安全零事故，工程加速度

安全生产是高质量发展的基础，只有把安全生产工作做足、做细、做实，高质量发展才能行得稳、走得远。在施工过程中，集团项目部及时抓好安全管理，进一步促进项目管理提升。工人进场后，第一时间组织安全教育培训，提高工人的安全防范意识。管理人员要求统一着装、佩戴工作证，并积极参加各类岗位培训学习，工作中严格遵守岗位职责和项目各项管理制度。山东水利建设集团有限公司第三工程公司总经理张庆在安全生产管理方面着重强调，“谁也不能亵渎对安全生产的管理，对安全生产的违规行为一定坚持零容忍，对公司负责，对参建人员负责。”在每次会议上、在每一个施工现场，讲的最多，抓得最严的就是安全隐患排查和防控问题，通过对标学，外聘安全管理专业机构指导，重点抓安全生产防控措施落实等措施。