山东高速集团的“奋进2021”：品质服务，打造美好高速路

2021年是“十四五”开局之年，也是山东高速集团高质量转型发展的关键突破之年、全面起势之年。一年来，山东高速集团上下以“创享美好之路”为使命，勠力同心，奋勇争先，各项工作取得显著成效。为全面展示集团及各权属单位年度工作亮点，展现山东高速勇于担当、敢为人先的企业精神，特开设“奋进2021”专栏。今天，我们将继续发布系列报道。

烟台发展公司：新兴产业培优势

2021年岁末，烟台发展公司海洋科技公司注册成立，标志着烟台发展公司正式吹响进军“蓝色海洋”经济的号角。以此为平台，烟台发展公司将进一步开拓海洋生态修复工程、人工鱼礁技术、海工装备市场等。

在高速公路运营基础产业板块之外，如何拓展新的发展渠道，是烟台发展公司2021年的“发展之问”与“赶考之路”。依托基础设施建设经验优势，烟台发展公司把目光锁定在海洋经济、高新技术产业等“蓝海”市场。

在位于烟台“蓝色智谷”的1号楼，烟台发展公司加强培育力度，吸引了几十家高新技术企业入驻，楼内使用率超过90%。公司积极实施ETC龙门架护栏提升、光纤技术应用、收费站光伏发电建设等系列新产业项目，为发展注入新动能，创造了新的利润增长点。

2021年，公司营业收入、净利润等指标都超额完成年度任务目标。

菏泽发展公司：创新手段强管理

“今天你打了几分？”在菏泽发展公司，党员彼此见面时，“积分”成了常聊到的话题。

这是菏泽发展公司2021年创新实施的党员积分制管理，公司定制“山高菏泽党员e家”小程序，党员参加“三会一课”、组织生活、缴纳党费等有了评价标准，党员义务履行情况一目了然。

规范党员管理的同时，菏泽发展公司还强化运营管理、安全管理。建立覆盖全员的四级网格化管理安全生产责任体系，完成公司三级预案体系建设，建立“红黄牌”安全考核奖励机制，从制度上扎紧“安全网”。

公司致力打造的“1+1+2”模式，通过建设路警联动1个综合指挥平台、1个共用APP，实现突发事件应急管理和准全天候通行保障，为各类交通事件的预警、研判、指挥、运行等提供全方位、立体化的信息平台。

滨州发展公司：深化改革强引擎

滨州发展公司深化制度改革，在“合”字上做文章。创新实施合站管理，将原有18个收费站合并为9个合管收费站，管理岗位压减20%。考核、薪酬、人事、经费管理等权力下放到合管收费站，基层单位权责统一，深度激发了基层管理活力。

围绕保通工作，滨州发展公司组建大路管中心，实现区域内高速公路“一个指令”调度，应急联动“一个预案”响应，与高速交警等部门“一个标准”对接，建立多位一体联防联控机制。

此外，三项制度改革风生水起。构建起“三序列”干部选拔体系，岗位调整和退出机制同绩效考核结果挂钩，绩效工资优先向关键和一线岗位、核心人才倾斜，让公司活力增加。