乘“后浪”奔涌之势，扬水发壮阔波澜——水发集团年轻后备力量人尽其才

建设高素质的职工队伍，是做好各项工作的基础，也是现代化企业管理的需要。近年来，水发集团在省委、省政府和省国资委的正确领导下，深化改革与创新，完善与强化职工队伍建设，坚持老中青合理梯次配备，充分发挥各个年龄段干部的积极性。在干部选拔方面，打破按部就班、论资排辈的做法，充分营造优秀人才脱颖而出、干部能上能下的环境与机制；定期选拔年纪轻、学历高、能力强的年轻干部，让他们在各自领域放开手脚，人尽其才。一批80、90后干部逐步走上各级领导岗位，人才队伍梯队建设初具规模。

如今，年轻一代水发人迅速成长起来，凭借极强的学习能力、创新能力与责任意识，在技术领域守正出新，在市场经营中开疆拓土，成为企业发展过程中的后起之秀和企业竞争中的重要新生力量。他们中很多人成为团队管理者或业务领域内的一把手，为水发带来了源源不断的发展动力，是推动水发集团激扬壮阔波澜的奔涌“后浪”。

勇立潮头敢为先，奋楫扬帆破浪行。

2017年12月份，水发集团领导审时度势，以战略性目光创立了大数据板块，成立了山东水发紫光大数据有限责任公司（下文简称水发紫光大数据公司），组建了一支平均年龄不到29岁的队伍。“公司最开始只有七八个人，目前规模已接近90人，基本都是30岁上下的年轻人。”出生于1989年的李昂，是这支队伍的领头人，他表示，“水发紫光今天取得的成绩，得益于集团领导当初做了正确的事，而我们的使命就是正确地去做事，并把好事做好。”

公司开创元年，水发紫光大数据公司确立了“城市数字化合伙人、智慧城市建设运营者、云和数据中心运营商”的企业定位。作为董事长，李昂全程参与公司的筹建与运营工作，公司先后获评国家高新技术企业、山东省瞪羚企业和菏泽市“231”产业集群领军企业（信息技术产业唯一代表），获批山东省级数字经济园区、省大数据人才实践基地和省级数据中心第一批建设试点，获国家质量认证中心颁发的最高等级A级数据中心认证；在发明方面，取得实用新型专利8项，软件著作权22项，覆盖了云平台管理系统、大数据交换平台、大数据分析平台等多个领域，并得到应用。

同样在2017年成立的水发清洁能源股份有限公司（下文简称清洁能源公司），成立之初是一个实际到岗人数只有3人的“小”公司，没有独立的办公区，人员配备更是严重不足。“在几乎零基础的条件下，清洁能源公司通过向水发能源集团借资200万元起步。几年下来，利用水发能源集团先后投入的2000万元注资额，清洁能源公司把净资产做到了3亿多元，翻了15倍；总资产预估今年年底将达到27亿左右。”水发清洁能源公司负责人商敬配介绍说，“清洁能源公司是水发能源集团第一个全资子公司，已经完成了混改任务，在效益上也是名列前茅。”

目前，清洁能源公司人员队伍壮大到51人，直属以及代管企业共28家。在经营方面，这家2017年成立的公司，2018年已经产生盈利500多万；2020年净利润达到7000多万；截止到今年9月份，2022年净利润已达到8000多万。

现任莱芜泰禾生化有限公司（下文简称莱芜泰禾生化）支部书记、董事长的齐圣，今年刚满30岁，他2017年加入水发集团，2020年开始担任莱芜泰禾生化负责人。“莱芜泰禾生化的前身，是一家1988年建厂的国企，经过多次改制，2003年成为全民企，2020年成为混合所有制企业。”在齐圣最初接手公司之时，公司人员构成多元且复杂，“有些员工是从1988年开始进厂，有些是后来通过招聘加入到公司，思想认知和工作风格无法很快达成统一。”面对这一问题，公司通过三方机构输入统一的管理经验和理念，破解了人员的冗余和大锅饭、平均意识，以及业务发展缓慢、安于现状的情况，降低了管理成本，提高了员工效率。