对话银丰地产集团董事长李斌丨行业迎来发展新契机

相较于着眼“规模的增长”，银丰地产更追求“高质量增长”。作为山东本土民营企业，银丰地产始终坚持区域深耕的战略方向，以城市共建者的开发角度，立足济青、深耕齐鲁，勇担社会责任，着眼城市与区域的发展。

记者：你认为做企业最重要的一点是什么？

李斌：作为地产开发企业，银丰地产始终将诚信与品质放在首位。品质是我们的坚守，也是匠心不辍的追求。不仅着重于对产品的创新升级，更重视舒居品质的更新维护。在未来的道路上，银丰地产集团将与时代同行，向更多优秀企业学习，向人们日益增长的需求看齐，致力于生活向更好更远的方向发展。

行业深度调整是转型必然

记者：过去一年，中国房地产行业表现不尽如人意，怎么看待这些情况。又是怎么理解中央经济工作会议提出的“先立后破”的发展？

李斌：中国房地产行业发展至今积累了一些结构性矛盾和问题。从当前来看，行业还在深度调整期，发展可能不尽如人意，但这也是行业转型经历的必然阶段。我相信，过程虽然是曲折的，结果一定是光明的，我们的行业正在走向更加健康、稳定和可持续的未来。

在不断发展的社会背景之下，我理解房地产的“先立后破”指的是在“高质量发展”的上限与“不发生系统性风险”的底线之间，在保障性住房建设、城中村改造等三大工程与多手段化解风险的对冲之下，加快新模式的建立与旧模式的破局，这既是供给侧改革以顺应需求变化，也是打造新模式的抓手，更是所谓“先立后破以进促稳”的切入点，是对“稳和进、立和破”的辩证统一，这个过程是漫长曲折的，需要各方共同发力。

记者：去年以来，中央多次明确，要有效保障房企合理融资需求，企业目前融资情况怎么样？你认为在给予房企融资支持上具体要怎么做？

李斌：在房地产市场持续下行，各行各业信心重立的大背景下，银丰地产也遭遇了阶段性资金压力，希望政府和金融部门有更多的资金支持政策出来，并且加强细化落实。

首先，我认为建立融资协调机制重要且必要，希望政府部门牵头统筹，搭建沟通平台，避免各自为战，延缓风险扩散。

其次，要汇聚信任，银企双方要进一步加强信息共享，监管部门可以督促房企依法、真实地反映资产负债、销售经营等情况，合规使用信贷资金等；企业也应及时向相关金融机构提供项目建设运行、预售资金监管等信息，增强银企互信，促进企业发展。

最后，凝聚共识，解决发展与安全的统筹问题。宝贵的信贷资源应流向坚守主业、有实力、有潜力的企业。也希望政府和各金融部门更好发挥协调作用，精准研判、分类施策，让坚守主业、合法合规经营的企业信心足、预期稳，同时做到一视同仁满足不同所有制房企合理融资需求，促进房地产市场平稳健康发展。

期盼融资、税收方面的支持

记者：你认为，民营房地产企业的机会在哪里？

李斌：随着房地产泡沫化金融化势头逐步扭转，优化住房结构、提升与产业人口结构匹配度，逐步向房地产综合运营开发业务模式转型，建立更高效投融资机制，以及深化国企民企合作，是房地产行业健康可持续发展的关键转型道路。

对于银丰地产这类具有一定区域优势、主打精品战略的房企来说，未来我们会更加专注于开发业务和集团多业态交圈的排列组合，通过区域深耕深入匹配消费者需求，提升开发效率。在保持一定规模的传统开发业务的基础上，逐步延伸轻资产业务，以服务为导向，逐步向综合运营开发商转型。