为提高城市基层治理精准化精细化水平，泰安新泰市积极探索居民楼宇党建微治理模式，将楼宇作为社区管理的最小单元，以“双楼长”机制为载体，着力推动城市基层党建和基层治理深度融合。

优化网格夯基础

围绕治理精细化、服务精准化目标，将城区划分为13个区域网格、85个行政网格和495个基础网格，对基础网格按照混合居住区、商圈商贸区等6类进行区分管理，并建立网格分级处置、公开公示、协调联动3项工作机制以及事件办理、教育培训、分析研判3项工作制度，为推行“双楼长”机制打下坚实基础。

务实高效建队伍

按照“属地管理、精准摸排、好中选优”原则，将思想觉悟高、群众基础好、热心公益事业的居民推选出来担任居民楼长，将“双报到”单位在职党员干部“定格、定楼、定责”担任“双报到”楼长。目前，共选配居民楼长2853人、“双报到”楼长2142人，城区住宅小区3050栋楼实现“一楼两长”，有效补齐了社会治理短板，打通了服务群众的“最后一米”。

常态督导促履职

按照政策宣传、信息收集、文明劝导、问题办理、日常服务五项职责要求，推选出的“双楼长”迅速投入到“扫楼”行动和创城创卫复审等工作中，有效发挥党员先锋模范作用。新泰市委组织部联合新泰市委市直机关工委成立专项督导组，不定期开展实地督导调研，督促街道、社区、“双报到”单位管好、用好这支队伍，确保服务居民“双效能”落实落地。

（来源：大众报业•大众日报客户端 记者：刘涛 通讯员：赵洁）