【李想集锦】（89）丨国有资本投资公司改革的起始、过程、现状与建议

写在前面的话

国务院国资委宣布招商局集团、国投集团、华润集团、中国建材和中国宝武五家央企正式转为国有资本投资公司。这是一条重要新闻。

一个是国资监管体制改革，一个是现代企业制度，一个是投资经营公司，一个是混合所有制改革，国资国企改革最基本的东西是这些。后来加上结构调整与战略重组。所以，公布五家央企转为国有资本投资公司，是一个带标志意义的事件。

发表微信文章，《现代国企研究》编辑觉得很好，当晚让我再写。我在早上四点便起来了，写到9点才吃早饭，写了6000字。当天晚上，便编辑发表了。接着，《企业家日报》也全文发表了。文章为多家转载，观点亦为多家媒体关注并发表。

这项改革，是新时代国企改革一开始便敲定的。党的十八届三中全会明提出，要完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。文件是说得明确的。近日的宣布，是10年国企改革的成果，也是8年试点的结果。我作为一开始就关注并且发声的学者，重大事件自然是不能缺位的。

记得2014年刚开始试点时，一时舆论尽说中粮。我曾经提出意见，不能尽是结构调整的事情，重要的是授权经营体制。这次公布的名单上并没有中粮，这反映改革是随着实际情况推进的，这是一个实事求是的、科学的态度。

因为这五家挂“国有资本投资公司”的牌了，这几家改革情况并没有发表什么重要的文件，没有披露，所以有学者提出不是“翻牌”的提醒。我在这篇文章的第三部分提出七条建议，是就这项改革的重要方面讲的，是这项改革深化的内容。也许这五家做得很好了，只是我们不知道罢了。挂“国有资本投资公司”的牌只是第一步，下一步改革的任务更重，目标的实现，是一个艰难的过程。

现在转载现代国企研究文章，国有资本投资公司改革的起始、过程、现状与建议，都在这篇文章里讲了。其实，也只是归纳一下改革以来的情况与基本要求。（李锦）