济南文旅投资集团对各子公司安全生产提出系列要求

9月17日上午，济南文旅投资集团有限公司召开子公司安全生产和经营分析会，投资集团总经理倪鹏飞，副总经理于兴举、刘恒、杨贵霞，总经理助理傅浩，投资集团各部室及子公司主要负责人参加会议。

会上，各子公司负责人就经营情况、安全生产等相关工作进行发言，对存在问题及产生原因进行了深入分析，对接下来的工作计划和保障措施进行了专项汇报。投资集团领导班子成员依次发言，分析形势、剖析问题、统一思想、明确对策，要求各子公司紧盯年初确定的生产经营任务指标，重点围绕提升经营效益、加强宣传推介、优化内部管理等方面开展工作。

倪鹏飞总经理指出，要全面落实文旅发展集团关于安全工作的系列要求，一是紧抓安全生产工作，全面自查自纠，多措并举确保装饰装修、高空作业、车辆运输、物料堆放等方面的施工安全；二是重视运营安全工作，酒店、景区、场馆等项目负责人要提高安全意识，加大巡查力度；三是保障消防安全，确保消防设施设备完善，消防通道、疏散通道等重点部位畅通；四是加强舆情监督管控，各子公司严格把控意识形态，重视市民游客反映诉求，如出现舆情，第一时间上报投资集团；五是落实资金安全，明确“资金是企业的核心与生命线”原则，同时绷紧“廉洁自律”这根弦；六是坚守环保安全，坚持环保理念，守住生态红线；七是严格做好防汛、防火、防溺水安全落实工作，细化应急预案，切实落实防范措施；八是高度重视疫情防控工作，跑马岭景区、射击中心等重点场所要重点关注，做到防疫物资储备到位、景区场馆管控到位，应急预案完善到位，确保疫情防控万无一失。

他强调，要落实文旅发展集团关于工作体系的系列要求，一是指挥体系要清楚，做到层级汇报；二是责任体系要明确，各岗位责任人要尽职尽责尽全力，对合资公司、股东方负责；三是运行体系要优化，通过流程优化、人员优化、制度优化等方面，提高企业运行效率；四是落实体系要完善，分析清楚、分解清楚；五是督导体系要有力，集团层次中层人员执行纪检监察；六是奖惩体系要到位，实干员工必须立为标杆，懒散员工必须惩罚到人；七是效益体系要落实，经营指标要达成；八是沟通体系要健全，团结一致，勇往直前。

随后，倪鹏飞总经理对各子公司提出具体工作要求，要狠抓经营、群策群力、一心为公，共同实现效益最大化。济南文旅投资集团从无到有，从最初2019年的启动资金200万元，成长为截至2021年6月底资产规模超过50亿元，拥有15家子公司的大型集团化企业，这期间经历了无数困难，也抓住了无数机遇，未来，投资集团将继续攻坚克难，深入贯彻落实高质量发展战略，紧握市场机遇，严控投资风险，立足泉城、深耕齐鲁，布局全国乃至全球，实现长久健康可持续发展，为济南文旅事业做出更大贡献。