富海集团品牌提升项目暨富海能源变革创新启动会顺利召开，以变革创新实现成长提升

4月12日-14日，富海集团品牌提升项目暨富海能源变革创新启动会正式召开。ACE集团项目顾问王旭东、庞淑霞、李伟、程昕，富海集团李涛、单宝元、刘勇军、丁成及富海能源经营团队代表出席会议。

项目启动会

庞淑霞、李伟分别介绍项目顾问团成员、执行计划和重要节点安排，确保项目的有序推进。程昕通过“7+2P进阶模型”，从定位、品牌、运营及组织效能等方面阐述加油站管理赋能变革与创新的方法论，以及加油站管理提升的重点、难点和实施路径。王旭东分享加油站行业的最新发展趋势，并指出外资的规模扩张与规模民营的品牌觉醒将成为未来推动中国成品油市场变革的力量。

富海能源各职能部门、业务和经营团队负责人依次汇报第一季度的工作完成情况、存在的问题及下一步的工作思路。顾问团分别从安全管理、客户服务、经营创新、企业文化、品牌传播等方面作建议发言。

富海能源董事长李涛围绕“富海能源的变革创新是什么、为什么要变革创新以及怎么实现变革创新”发表讲话，他指出：

什么是变革创新？

变，一是改变思想意识；二是改变工作状态和作风；三是改变工作中存在的不专业、不钻研业务的现象。

革，一是革陋习，整改违反公司价值观、不利于团队协作、影响公司效益实现的那些老毛病、旧习惯；二是革旧规，革除不适应新的管理、经营要求的制度规定；三是革庸人，主要针对那些在工作中不作为、不担当、不尽责的员工。

创，时刻保持创业的心态，敢试、敢闯、敢担当，不断突破自我，通过流程改造、制度精简、职能合并，创建能实现高业绩回报的团队。

新，打造专业化的运营团队，建立高端可靠的品牌形象，实现富海能源新的战略目标。

为什么要变革创新？

变革创新是现实所迫、责任所在。目前的宏观经济政策（尤其是碳中和政策）、现行竞争压力、替代能源威胁和我们自身的布局及运营现状，倒逼富海能源必须进行自我变革、自我创新。变革已经不是我们想不想的问题，而是不得不做、做慢了都不行的问题。

怎么实现变革创新？

此时此刻，变革已经开始，我们要从“人”的问题入手，来解决“事”的问题。“人”的问题不仅仅指个人能力，还包括团队协作、组织能力等诸多方面。因此，公司须加快建立科学的指标体系，引导大家在正确的方向上发力，及时甄别出我们中的佼佼者，让他们在更大的舞台上发挥能力、创造效益、实现自我价值。

品牌访谈

顾问团对富海能源领导班子进行访谈，深入了解富海品牌、管理、运营现状，以有针对性地开展接下来的每项工作。

KPI工作坊

按照油站管理提升项目执行计划，富海能源举办“业绩考核指标（KPI）工作坊”。参会人员分组讨论，针对各区域、各职能部门的业绩考核问题，层层递进，深入刨析、思考，最终形成了可落地执行的考核指标体系。

富海集团将凭借本次品牌提升项目，提升富海集团和零售服务端品牌形象，打造差异化竞争优势，实现品牌价值的进一步成长，在变革中提升，在创新中升级。