不畏巨变，澎湃向前——银盛泰国际发布新年致辞

问题明确，把行动和措施转化成战略规划，在战术落地与组织管理上求新创变。

打造核心竞争力

核心竞争力不止是企业内部人、财、物的简单叠加，还要有能使企业在市场中保持和获得竞争优势的，支撑企业持续发展的能力。2021年，每一个业务板块要在原来的基础上优化、升级，更加突出核心竞争力。

对于地产板块：

持续深耕山东，全面布局，打磨产品。银盛泰要做到——定位要清晰、拿对地、选好合作伙伴、用对人，每一个节点环环相扣，形成合力。同时结合旭辉与银盛泰两大企业的优势，强化项目运营能力，真正打造成为有核心竞争力的领先的地产企业。

对于金融板块：

竞争力的打造要成体系化。行业研究、风险控制、投后管理，每一个环节要严谨，专业。基于企业的现状，聚焦能看懂的赛道，做自己能驾驭的事情。除此之外，向优秀的组织机构学习，用最有效的方式，与最优秀的人，一起迭代进步。

竞争力打造是一个长期的过程，银盛泰国际将通过持续积累获得新能力，使其成长为左右企业未来发展的主导力量。

建设敏捷组织

“成功属于精简敏捷的组织。自信可以使复杂的问题简单化，而简单的程序可以保证快速的应变”这是杰克·韦尔奇的管理精粹之一。一个有效且敏捷的组织，不仅能够保证战略达成，还能保证有效的战术实施。2021年，银盛泰将全面推行OKR管理体系。通过培养敏捷文化、搭建敏捷组织和敏捷机制，实现敏捷执行，最终能实现三个快速：发现机会“快”、决策速度“快”、一线执行“快”。

我们无法精准的预知未来，只有使自身变得更加灵活敏捷，才能在充满不确定性的未来之中求得“适者生存”。

所有过往，皆为序章。

2021如约光临，愿我们在工作中激情似火，在创造中锻炼成长。作家稻盛和夫在《活法》里曾写道：眼睛用以眺望天空，双脚必须踏在地上。

最后衷心祝愿银盛泰国际全体同仁新年快乐、阖家幸福、新年大吉！

任军携董事会全体成员

2021年1月1日