一季度实现“开门红”，绿地山东坚定信念奋战二季度、冲刺“半年红”

二季度，事业部要珍惜好、维护好、发展好这一来之不易的良好局面，以强烈的责任感和使命感，围绕聚力打好“业绩冲刺战、现金流保卫战、土拓游击战、交付攻坚战”四大战役，全力以赴推进重点领域及关键项目，为冲刺全年指标打下坚实基础。同时，上下联动，推进落实集团“八大专项行动”方案，全面提升事业部综合管理水平。

薛明辉最后强调，二季度是上半年的收官之战，也是全年决胜的关键季度，事业部要继续按照集团总裁室部署要求，紧密围绕集团发展主线，结合山东实际，聚焦提质增效，全面强化执行，以昂扬的斗志和饱满的信心应对困难和挑战，取得上半年的全面胜利。

传达集团季度工作会议精神

乘势而上 担当作为 精准施策 扩大战果

事业部总经理助理张昊传达集团季度工作会议精神。一季度，面对复杂的外部环境，集团以“坚决打翻身仗”的精神状态，狠抓全年工作开局，实现了“首季开门红”：在持续降负债的同时，主要经济指标实现全面增长；房地产业以改革调整带动发展突围，业绩快速增长，质量和效益稳步提升；基建产业抢抓机遇，全力提升产业能级与核心竞争力，实现了高速成长；金融、消费等综合产业加快创新转型，业务规模持续放大，发展能级进一步提升；聚焦关键环节，管理水平进一步提升。

二季度，集团上下要以强烈的责任感和使命感，乘势而上、担当作为、精准施策、扩大战果，确保顺利实现“半年红”目标，为全年发展奠定更加坚实的基础。一要抓住核心环节，采取有力措施，推动房地产业进一步改善向好，实现高质量发展；二要进一步抢抓机遇，加快基建产业发展，全面提升产业能级与核心竞争力；三要加快金融、消费等其他综合产业创新转型发展，放大业务规模，提升发展能级；四要上下联动，推进落实“八大专项行动”方案，全面提升综合管理水平。

事业部季度运营工作报告

巩固发展成果 争取更大突破

事业部运营管理部总监王文松作季度运营工作报告，全面分析事业部一季度经营指标完成情况、经营质量及二季度重点工作。