赵德义对公司经济承包的指导思想、方案改进及意义作了解读说明。2021年贯彻“以利润为导向”的总基调和“业绩是衡量工作的唯一标准”理念,实施集团公司、股份公司、各单位三级承包、三级考核,是面对当前形势和公司发展要求进行的一次管理机制创新。以建立股份公司以高管团队为核心责任主体的承包考核机制和改进生产承包单位承包考核方式,引入利润考核激励机制。对独立经营承包单位,确定以薪酬为杠杆,充分展现全员的智慧和能力,在公司策略引导下,全体员工要以主人翁姿态,增强成本意识,为全面实现2021年目标而努力奋斗。
王世恩在总结时强调,各单位要组织全员认真学习会议精神,深刻领会,毫不松懈、毫不动摇地抓落实。严格执行经济承包合同;始终坚持“以利润为导向”不动摇;加强执行力不动摇;全公司上下倡行正能量;认真抓好当前安全生产。以时不我待、刻不容缓的使命感,脚踏实地,真抓实干,向着既定的任务目标奋勇前进。