得利斯集团郑思敏：百年企业的招牌比百亿营收更金贵

“这六年，我感触最深的就是两个字：责任。我们这一辈人站在父辈的肩上继续前行，体会到企业人的艰辛和不易，更不敢有丝毫的懈怠。”郑思敏告诉记者，她从小就跟随父亲生活，见证了父辈艰苦奋斗的过程。接班后，父亲也经常耳提面命，分享一些做人做事、做企业的道理。回望接手得利斯的六年，郑思敏觉得从一个企业管理的新手，一步步成长起来，是父辈的谆谆教导和殷殷期盼一直在鼓舞着自己。正因为如此，她认为驱动自己成长最重要的要素就是责任，对创始人团队嘱托的责任、对社会的责任、对村民和员工的责任，这些责任最终转化为她带领企业向前发展的强大动力。

“父亲常说的一句话是，一个人富不是富，大家富了才是富。”郑思敏说，1984年父亲开面粉厂，第一年就挣了28万元，但父亲却分文不取，而是全部投入建立了屠宰冷藏厂。从创业之初到企业发展壮大的三十多年来，他始终想的是怎么带领全村人一起富起来。“因为他挂念着村里的乡亲们太穷了，但凡有一点机会都要去尝试着改善大家的生活，这种使命担当的精神，是值得我们这代人学习的最可贵的品质。”

“得利斯是一个老品牌，身处的赛道是一个传统行业，也是一个群众日常生活不可或缺的产业。传统行业在新的时代面临着很多新的挑战，怎么样才能焕发出新的活力，也是我一直思考的问题。”郑思敏认为，老一代得利斯人身上有很多值得传承的东西，例如不断地创新学习，1989年时的低温肉制品工艺就是从欧洲学来的，这在当时是非常超前的；还有就是艰苦奋斗的精神，得利斯发展到今天，是靠父辈肩挑背扛起家的，现在日子好了，但是勤俭节约的传统不能丢。

老书记的一封来信

2016年，得利斯创立整30周年。就是在那一年的周年庆典上，当时38岁的郑思敏正式被推向前台。

在郑思敏办公室门前，挂着一封原诸城市委书记陈光写于2016年的来信。陈光老书记在信中饱含真情地总结了得利斯30年的过往和持续发展的三条经验，并鼓励企业要“坚定信心、继续奋斗、抵定青山、目标不变，明天的太阳一定更加灿烂”。信中还特别提到，“年轻人已经成长起来”，“这也是老书记对我们年轻人的鼓励和支持。”郑思敏深有感触地说，陈光老书记还提到要坚守主业，这也是我们现在在做、未来更要坚持的方向，围绕现代农业产业化和农产品深加工的发展主线，心无旁骛，做大做强做透产业链。

在郑思敏办公室门前，挂着一封原诸城市委书记陈光写于2016年的来信，那一年，得利斯成立30周年，恰巧也是她接棒的第一年。

回望当初，郑思敏颇为感慨，从大学校园到企业管理，是截然不同的两个岗位、两种环境。虽然自己从小就在这片土地上长大，但是时隔20年再回到这里，的确有很多不适应。起初刚走上企业的管理岗位，凭借着“初生牛犊不怕虎”的勇气，勇于改革，不断调整，取得了成绩，但因经验不足仍有些遗憾。

“最让我感动的就是公司管理团队以及员工对我的支持，不管我做什么样的决定，他们都是一如既往地支持我。”郑思敏坦言，包括自己的父亲，总是鼓励自己放手去做决定，不要有思想包袱，这是真正的放权，更是一种宝贵的信任。

在郑思敏的带领下，得利斯在机遇和挑战中找寻着新的赛道。近两年，伴随国内市场对牛肉消费的迅速增长，他们快速整合国际资源，投资3亿元，建设年分割100万头肉牛加工以及贸易物流项目。借助得利斯30余年肉制品加工技术，将建成牛肉从生到熟，从多到精的全品类产品体系。“宾得利牛肉项目将打造得利斯牛肉产业生态价值链，使得利斯在猪、牛两个产业领域并驾发展。”郑思敏告诉记者。

得利斯先进的生产线。借助30余年肉制品加工技术，在猪、牛两个产业领域并驾发展。

“得利斯还陆续谋划了山东诸城的10万吨肉制品深加工项目、陕西咸阳的200万头生猪屠宰及加工项目、速冻米面加工项目等重大项目，项目总投资8亿元。”郑思敏说，这些项目的上马，一方面可以提升产品品质与生产效率，更重要的就是从产业链角度来确保食品的安全可追溯。在郑思敏看来，安全是企业的立身之本，因此不管是生产安全还是食品安全都是得利斯最关注的重点，也是企业长期健康发展的基础。

老品牌的年轻化：学会顺应新需求

前不久，郑思敏在微信朋友圈里寻找懂直播间装修的“圈内好友”，原来她也时常上播带货了。

“很多消费者习惯线上渠道了，我们必须顺应消费者的需求，为他们做好各种服务。得利斯虽然是老品牌，但我们是与时俱进的，甚至是超前的，可以做到引领市场，从专业性来看，我们更懂得根据不同场景下的消费者需求，不断创新产品满足市场。”得利斯产品在京东、天猫、抖音等线上平台都进行了销售和推广，而郑思敏前段时间也开通了直播账号，以新形式焕新品牌印象，擦亮“老招牌”。

得利斯车间里的“”火腿墙“，远远看上去非常壮观。