威高集团召开2020年工作总结表彰大会，表彰先进并明确2021新使命

2021年2月4日，威高集团2020年工作总结表彰大会在科技大楼会议室召开。威高控股公司党委书记兼威高集团党委书记、董事长陈林，威高集团总裁龙经、副总裁燕霞等领导及中层以上干部与先进员工参加了会议。会议公布了党团组织及干部任命，表彰了先进单位、先进团体及先进个人。陈林作工作报告，龙经主持会议。

威高集团2020年度总结表彰大会主席台领导

2020年总结表彰大会，特别贡献奖：倪世利、王炳强

2020年总结表彰大会，“领军专家百人计划特别奖”获奖人员一

2020年总结表彰大会，“领军专家百人计划特别奖人员二

陈林在讲话中指出，2020年威高积极应对新冠疫情、带量采购等带来的困难，抢抓机遇，逆势而上，圆满完成了各项计划指标。公司积极支持疫情防控，去年2月初即复工复产，调动一切资源大力生产供应医疗用品。

销售体系、销售模式不断升级与完善，带量采购工作进展顺利；商业平台建设取得较大进展，新增多家省级平台公司；共销联销初现成效，终端销售超额完成计划任务。利润中心深入推行，试点单位利润中心运行模式逐步形成。

陈林强调，2021年是威高五年战略规划的开局之年，也是威高二次创业进程的关键一年。今年，公司成立了新的领导班子，要肩负新的使命，开创各项工作新局面、新气象。

要以“良心、诚心、忠心”为标准，以继承、顺承、传承为导引，以人才梯队建设为中心，推动威高可持续发展。树立好核心价值观，坚持用文化指引方向，用文化引领行动，用文化搭建氛围。干部员工要不断加强自身修养，提升道德品质。以“三心”作为培养和选拔人才的标准，建立科学有效的人才选拔与评估体系，加快打造四个国际一流，建立德才兼备的人才队伍。加快人才赛道建设，建立健全淘汰机制，使干部能上能下。

要加强销售管理工作，打造健康销售生态。通过打造大客户共享平台，整合威高工业产品资源、上下游销售渠道资源，打造威高销售大生态，构建集医院耗材集中配送、医护信息化、净化工程、医疗产品整体解决方案于一体的营销模式，为客户提供高品质的产品和服务，合作共赢。

要加强研发创新工作，构建研发管理体系。加强对现有产品与在研产品的梳理。做好前瞻性研发，瞄准国际先进技术，加强对新材料、关键核心技术、智能医疗装备的研发创新。打造一流的专家工程师团队，在每一个细分领域配备1名领军人才，在每一个研究专业设置1名学术带头人。加强知识产权管理，主要是加强专利管理，加强知识产权风险管理，加强自有知识产权管理。

要加强运营采购管控，强化费用成本控制。加强采购管理工作，组建集团采购管理中心，搭建阳光采购平台，压缩采购与制造成本，不断提升采购供应链管理水平。加大费用管控力度，合理控制销售费用，降低非生产性开支。盘活存量资产，提高总资产周转效率。

要加强制度流程建设，构建合规审计机制。建立健全科学的制度体系，培养良好的规矩意识，逐步由“人治企业”向“法治企业”转变。严格执行午间禁酒、会务整顿、差旅管控、工作日集中就餐等四项规定。用信息化手段固化制度和流程，推动数字化管理，发挥大数据的价值。持续推动审计监察工作常态化，有效降低和防控风险，保障企业合规发展。推动廉政化，加强对干部的监督管理，坚决斩断贪污腐败及不合规现象，营造风清气正的组织环境。

他希望，威高人要秉持中庸之道，不忘初心，养成浩然之气，树立自强不息的进取意识、无私无畏的奉献精神和勇于担当的责任感与使命感，保持艰苦奋斗、戒骄戒躁的优良作风，持续做大做强品牌，推动威高长远发展，使威高努力跻身世界医疗器械强企之列，推动医疗卫生事业繁荣发展，实现人类健康幸福的威高梦，共同谱写时代发展新篇章。