马云曾豪言要办300年的“湖畔大学”，没了

“所以湖畔大学就是要找到和我们价值观接近的人，然后共同完成这种新知识的生成和传递。”卢洋总结，入学门槛的高标准也在于：湖畔大学不是来教你挣钱的，也不是教创业者如何活下去，我们要来研究（企业）如何活得长，活得久，活得健康。

而作为有保荐学员资格的校董，柳传志在《为湖畔正名》一文中说，“不成想才办到第三届，湖畔大学名扬四海，报名者几乎千中取一，保荐一名学员真是天大的权利。因为知道我有这个权利而要求我推荐的朋友着实不少，弄得我委实难做。我明年将主动放弃这个权利，免得得罪朋友。”

湖畔大学前身：江南会

尽管有不少教育领域的人士对湖畔大学更名持乐观态度，表示不从事学历教育的教育培训机构不再自称“大学”，有利于规范教育培训行业的运营行为，也避免公众形成误解，但很难不让人联想到此前因“八项规定”被关停整顿的江南会。

2006年，马云和郭广昌、丁磊、宋卫平、陈天桥、鲁伟鼎、沈国军、冯根生等八人创立了江南会。江南会实行严格的会员制，会员费为20万元，通过严格审核才可以成为会员，一年的会员考核期满后转为终身会员。

江南会规定，一人有难，众人相帮。入会会员，一人一张江南令，但只能用一次。只要发出此令，其他人都会出手相助。彼时，宋卫平遭遇资金链危机，危急之际，阿里发出内部邮件，“员工在绿城3座楼盘购房可享受9.2折加团购折扣”，引得百余名阿里员工前往绿城看房，一定程度上缓解了绿城的危机。

2014年，江南会响应“八项规定”，主动关停整顿。不管是江南会还是湖畔大学，本质上都是一个阶层的“圈子”问题。

如今，阿里巴巴因垄断被重罚，或许也与马云此前希望“中国500强企业有200家出自湖畔大学”的愿景有关。

有行业专家表示：假如这张巨大的商业网络中，都是“自家人”结盟，掌握着商业竞争的生杀大权，便很难再有小公司突出重围。

（来源：凤凰网科技）