富海能源董事长李涛围绕“富海能源的变革创新是什么、为什么要变革创新以及怎么实现变革创新”发表讲话,他指出:
什么是变革创新?
变,一是改变思想意识;二是改变工作状态和作风;三是改变工作中存在的不专业、不钻研业务的现象。
革,一是革陋习,整改违反公司价值观、不利于团队协作、影响公司效益实现的那些老毛病、旧习惯;二是革旧规,革除不适应新的管理、经营要求的制度规定;三是革庸人,主要针对那些在工作中不作为、不担当、不尽责的员工。
创,时刻保持创业的心态,敢试、敢闯、敢担当,不断突破自我,通过流程改造、制度精简、职能合并,创建能实现高业绩回报的团队。
新,打造专业化的运营团队,建立高端可靠的品牌形象,实现富海能源新的战略目标。
为什么要变革创新?
变革创新是现实所迫、责任所在。目前的宏观经济政策(尤其是碳中和政策)、现行竞争压力、替代能源威胁和我们自身的布局及运营现状,倒逼富海能源必须进行自我变革、自我创新。变革已经不是我们想不想的问题,而是不得不做、做慢了都不行的问题。
怎么实现变革创新?
此时此刻,变革已经开始,我们要从“人”的问题入手,来解决“事”的问题。“人”的问题不仅仅指个人能力,还包括团队协作、组织能力等诸多方面。因此,公司须加快建立科学的指标体系,引导大家在正确的方向上发力,及时甄别出我们中的佼佼者,让他们在更大的舞台上发挥能力、创造效益、实现自我价值。
品牌访谈
顾问团对富海能源领导班子进行访谈,深入了解富海品牌、管理、运营现状,以有针对性地开展接下来的每项工作。
KPI工作坊
按照油站管理提升项目执行计划,富海能源举办“业绩考核指标(KPI)工作坊”。参会人员分组讨论,针对各区域、各职能部门的业绩考核问题,层层递进,深入刨析、思考,最终形成了可落地执行的考核指标体系。
富海集团将凭借本次品牌提升项目,提升富海集团和零售服务端品牌形象,打造差异化竞争优势,实现品牌价值的进一步成长,在变革中提升,在创新中升级。