花冠集团与全国经销商“鹊桥会”召开，致力构建厂商一体化的利益共同体

花冠集团构建厂商一体化，

打造利益共同体

花冠集团花冠销售公司总经理陈孟奎，对花冠集团构建厂商一体化，打造利益共同体做了全方位解读。陈孟奎从厂商一体化的概念、背景、发展路径等方面进行阐述——花冠集团的营销战略实现了构建厂商一体化，打造利益共同体的格局。花冠集团在省政府倡导的鲁酒振兴大背景下，成为最具冲顶的鲁酒企业，成为发展增速最快的鲁酒企业。

陈孟奎说，花冠集团在规模、理念与品质三方面都处于省领先地位，目前已推进的工作有规范的合作流程；经销商分级服务；提升经销商盈利；用心去对待客户；做好榜样、互相学习等。陈孟奎还着重阐述了厂商一体化的发展路径——共同“做市场”；坚持“以人为中心”的经营理念；坚定“三边战略”和“聚焦战略”；单点突破、精准营销；发动机终端建设。

花冠集团品牌发展路径

花冠集团花冠销售公司常务副总经理黄枫做了关于花冠集团品牌发展路径的主题分享。黄枫表示，花冠集团是山东酒阵营发展最快、势头最猛、后劲最强的龙头企业，具有不可比拟的发展优势。在人才战略上，酒企不可多见的“硕博现象”高管团队所构建的现代化管理制度，已经在鲁酒阵营中取得了超常规发展，奠定了行业地位。

黄枫说，2015年，中国白酒大师工作站落户花冠集团，成为花冠的新发展和新机遇,在硬件设施、科研条件和科研环境方面,为全国42名中国白酒大师提供一流的服务,把花冠中国白酒大师工作站建成全国白酒企业的信息中心、交流平台、科研中心、质量控制中心与人才培养中心。2002年，花冠集团率先扛起中华储酒文化大旗，成功举办了第一届“九九”花冠储酒文化节，将储酒文化进行梳理和整合，转变成专业性、系统性的节日，也成为历史上持续时间最久的储酒节日，名副其实的中华储酒文化节。在中国酒企数字化、网络化、智能化转型的发展进程中，花冠率先与浪潮集团达成了战略合作，首先实现了从数字化、互联网、物联网等方面推动商业模式变革，引领着酒业的“数字化”浪潮。花冠经过60多年的发展，已经成立了一站（中国白酒大师工作站）、一院（中国白酒齐鲁研究院）；一庄（花冠·国花酒庄）、一节（一年一度的“中华储酒文化节”）引擎平台，构建了“真实年份表达、特色产区表达和酒庄酿造表达”的价值体系和新名酒战略工程。三年多来，花冠集团身体力行对“新名酒”战略工程的打造，也已取得了高质量发展。

随后，行业领导、嘉宾与花冠集团高层，核心经销商进行了讨论。

本次国花论坛的成功举办，有利于经销商了解集团发展，提升集团公信力，更好塑造品牌价值，进一步夯实花冠集团鲁酒振兴的使命。花冠集团也将继续秉承“实在、认真、创新、担当”的核心价值观，继续发扬逢山开路、遇水架桥的奋斗精神，全力实施以中华储酒文化节为载体的年份品质表达、以国花酒庄为载体的酒庄品质表达、以鲁雅香“巨野特色产区”为载体的产区品质表达，打造具有行业竞争力的新名酒，在新时代再造一个让员工、股东以及所有利益相关者有方向感、认同感、安全感、获得感、幸福感的新花冠！