海尔智家在香港联合交易所主板上市，成为全国第一家物联网化上市公司

股东利益的统一，有望带来费用的优化，直接提升公司净利润。根据机构预测，参考美的与格力的费用占比，仅管理费用和销售费用两项，海尔智家就存在约占总营收8%的提升空间；以重组后海尔智家2000多亿的总营收为参考，来自于费用优化的利润提升空间预计将达到160亿元。

改善资金效率低下局面。在拓展全球市场的进程中，海尔智家进行了大规模的并购，导致有息负债快速增长，商誉高企。与此同时，海尔电器基本无有息负债，具备优质现金资产。

整体上市后，海尔智家将完全拥有海尔电器账面现金资产的支配权，现金流状况有望得到极大改善。

过去四年，海尔智家的营收呈现逐年递增，年化复合增长率高达24%。在今年疫情为行业带来极大冲击的情况下，海尔智家前三季度依然实现了营收的同比增长。在解决掉外界质疑的费用庞杂、资金效率低下等问题后，海尔智家将实现降本增效，打开广阔的利润增长空间。

面向未来，海尔智家的稳增长值得期待。

重构竞争格局

完成“A+D+H”的全球资本市场布局，对海尔智家来说，一个高效协同的全球化资本市场平台已经搭建好。海尔智家的这一步棋，不止落子在了资本的棋局上，更落在了产业格局的重构上。

海尔智家将迈入全品类、一体化深度整合的新阶段，也将从全球大家电行业的领导者，进入物联网时代场景品牌、生态品牌全球引领的新阶段。从过往的产业版图来看，海尔智家主要布局冰箱、空调和厨电等品类以及海外家电产业，而海尔电器则主要涉及洗衣机、热水器等品类和渠道业务。

这样的业务布局显然不符合物联网时代智能家居生态的发展趋势。

未来的智能家居什么样，海尔智家其实早有洞察。从2006年布局U-home起，海尔智家就在为智慧家庭的全屋连接、定制成套、迭代升级储备能量。从2019年“青岛海尔”更名为“海尔智家”，到今年海尔智家推出三翼鸟场景生态品牌，海尔智家发力智能家居赛道的决心日益彰显。

数据显示，2020年前三季度公司场景方案销售68.7万套，同比增长24.5%。依托智慧场景，带给公司的生态收入持续增长，第三季度生态收入达34亿元，同比增长138%。为了推进场景品牌的落地，海尔智家001号体验中心在北上广、重庆、青岛等城市陆续落成，截止到2020年底，已建成1000余家。第一家体验中心上海001号体验中心的客单价实现了22万元，卖场景堪比卖汽车。在海外，世界各地的001号体验店中心也正在陆续落成。从美国到意大利、俄罗斯、巴基斯坦等国家，累计建成近800家。

在这一赛道上，海尔智家华丽转身，构建的是物联网时代的全新生态，需要资本市场以全新的视角来衡量公司的价值。

在从“卖产品”到“卖场景”的转型中，海尔智家试图通过构建全球领先爆款场景方案、落地保障1+N能力及行业唯一体验云平台等三大核心能力，消弭家电和家居的界限，实现设计一个家、建设一个家、服务一个家，深挖“三翼鸟”场景品牌的护城河。

整合之后，海尔智家将全面提升场景服务、生态聚合和链接用户的能力，进一步拓宽这一护城河。

从场景服务能力来看，整体上市将推动海尔智家打破内部壁垒，产品不再割裂，可以为用户提供更全面的智慧家庭成套解决方案。这将放大海尔智家在互联家电单品赛道上积累的竞争优势，进一步发挥成套价值和高端价值，提供不同场景下更为丰富的产品和服务。