海尔青春之谜：做时代的企业，创造指数级裂变，领跑时代新赛道

人单合一模式坚持人的价值最大化，将决策权、薪酬权、用人权交给员工，创造出一个让其能自己发光、发亮的环境，极大释放了人的主观能动性，让每个员工通过创造用户价值来实现自身价值，用户的需求也因此得到最大程度的满足。

生态转型，创造指数级裂变

到今天，海尔的生态品牌战略践行已达一周年。如果说36年来，坚持人的价值最大化和持续创新是海尔不曾改变的地方，那过去一年里生态品牌实现的指数级增长则是每个人都能看到的改变。

在外部环境纷繁复杂的一年里，海尔不仅出版了《物联网生态品牌发展报告》、发布了共赢增值表、人单合一计分卡等最新生态成果，为全球企业的生态建设指引了方向，还实现了物联网时代的指数级裂变增长。

场景在裂变。物联网时代，用户的需求已经发生了根本变化，从产品转向场景。9月11日，海尔发布了全球首个场景品牌——三翼鸟，为用户提供涵盖阳台、厨房、客厅、浴室、卧室等智慧家庭全场景定制化个性化解决方案，吸引内外生态方蜂拥而至。

目前三翼鸟已经将2万余款组件、300+场景方案、200余种服务按照用户需求组合，实现场景指数级裂变，为用户带来不断迭代的最佳体验。

生态圈在裂变。海尔凭借着生态品牌的强大吸附力，吸引了越来越多不同行业的生态方加入到海尔生态系统。目前海尔已经建立了衣联网、食联网、水联网、学联网等生态圈，随着更多生态方的加入，海尔生态圈将继续裂变增长，实现与生态方共创共赢。

例如在三翼鸟阳台场景，衣联网整合了博洛尼、箭牌、懒猫等行业头部品牌生态方，共同打造场景方案。

价值在裂变。2020年经济形势严峻，在全球经济下滑的情况下，海尔在全球范围内实现了逆势增长。前三季度，海尔集团旗下海尔智家场景方案销售68.7万套，同比增长24.5%；依托智慧场景带来的生态收入持续增长，其中第三季度生态收入达34亿元，同比增长138%。

去年登陆科创板的海尔生物今年前三季度总营收同比增长34.76%。其中，第三季度单季贡献营收3.87亿元，同比增长35%，其海外市场收入同比增长86.83%，快于国内市场20.24%的增速。

在海尔全力打造的共创共赢的生态系统中，实现价值裂变的远远不止海尔自身。

卡奥斯COSMOPlat作为全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台，广泛赋能各类企业，覆盖房车、建陶、服装、机械等15个行业。

在纺织服装行业，卡奥斯打造了纺织服装子平台海织云，通过定制、采购、智造、销售等多模块赋能，助力胶州青岛环球服装实现从大规模制造向大规模定制的转型，生产效率提高28%、库存降低35%、定制产品毛利率提升至30%以上、交货期从45天缩短至7天，在同行业产值整体下滑5%的背景下，实现逆势增长9%。

为解决建陶行业低附加值、高库存、高耗能、高污染的痛点，卡奥斯建立行业生态平台“海享陶”，经过销售、研发、制造、采购四个方面赋能，位于山东淄博的统一陶瓷在行业销售下滑23%的情况下，逆势增长30%，利润增加32%。

青春力量，领跑时代新赛道

万物互联时代来临，赋予了先锋企业创造增量、提升触达用户效率的新方式。海尔洞察到“产品会被场景替代，行业将被生态覆盖”的未来趋势，并将传统电器升级为网器与用户实时沟通，不断优化用户体验。从全球第一家电品牌11连冠到生态品牌NO.1，海尔展现的是持续36年的青春活力，以“初生牛犊”的姿态始终围绕着用户需求无畏前行。