山东重工集团成功成为5000亿级大型国有企业，谭旭光召开员工大会 并提出十项要求

各企业要细化分解年度预算，其中，一季度要坚定不移按照实现全年预算的1/3分解落实任务，只有这样才能确保实现全年预算指标。各企业要将预算指标层层分解，确保人人背指标、人人有压力。要发挥好考核指挥棒作用，聚焦关键指标，精准精细考核，高目标、高压力、高收入，重奖重罚，优胜劣汰，让每一位员工都充分迸发出激情奋斗的内在动力。

二是坚定不移升级营销作战能力。

营销系统要努力提升细分市场攻坚能力，对每一个战略细分市场都要进行深入研究、对标分析，精准配置资源，提供差异化的产品和商务政策，确保每个战略细分市场都实现重大突破。要努力提升战略产品策划能力，加快从营销驱动向产品驱动转型，中国重汽“黄河”重卡、陕重汽X6OOO、潍柴全系列发动机、法士特AMT等新产品导入要确保一炮打响，尽快上量，树立高端品牌形象。要努力提升渠道服务能力，持续优化经销和服务网络，该引进的引进，该扶持的扶持，该淘汰的淘汰，打造最优的营销体系。要努力提升风险防控能力，任何企业绝不允许为上量而造成大量逾期应收，绝不允许因高产而造成批量库存积压。

三是坚定不移高效配置资源。

全集团都要围绕预算目标，明确思路、配置资源、制定措施，做好各项准备工作。要优先保障科技研发和人才资源投入，将科技研发和人才资源作为要素配置的第一优先级，对重大科研项目要有紧迫感，早投入、抢进度、快见效，全面为市场提供最具竞争力的产品，今年的研发投入要在去年基础上再翻一番。要优先保障产业链供应链安全，全面系统梳理产业链、供应链风险，做好关键核心零部件的战略储备，加快“备胎”供应商布局和国产化落地，确保绝对安全可控，决不允许任何企业出现供应链断裂问题。要优先保障订单高效交付，各企业要根据市场需求，开足马力满负荷生产，不找借口、不讲理由，任何单位、任何人、任何环节影响了生产交付，我们将严肃问责。

要深入贯彻“竞合”理念。在当前疫情特别时期，要团结协作全行业产业链上下游各企业，在国内大循环中共同实现发展。打好产品差异优势，杜绝同质化竞争，实现高质量发展。我们要做受全社会尊敬的企业！

四是坚定不移打造世界一流品质产品。

质量是创新和管理能力的体现，也是塑造企业形象的关键。我们要对标国际一流标准，挑战“零缺陷”，持续开展“质量提升”攻坚战。要加大自动化、智能化投入，全面提高自动化水平，持续提升工艺保障能力、生产效率和产品一致性。要全面导入国际通用的质量衡量指标，用世界一流的标准对标质量体系，用世界一流的评价体系衡量我们的产品价值。要不断完善质量追溯索赔机制，将质量损失直接与责任单位、责任人挂钩考核，层层传递压力。坚决杜绝以产量换质量、坚决杜绝“小毛病”不断、坚决杜绝零公里故障。

五是坚定不移抓好海外资产的风险防控。

当前欧美国家疫情仍然十分严重，尽管我们的欧美企业受疫情影响效益大幅下降，但仍然处在可控状态。我们不仅要关心关爱海外4万名员工，帮助他们战胜疫情，更要协调全球资源，全力支持海外企业渡过难关，尽快高质量恢复正常的生产经营秩序，决不能出现亏损。

六是坚定不移常态化抓好疫情防控。

当前疫情防控形势仍然严峻，各企业要始终绷紧疫情防控这根弦，把员工安全放在第一位，科学防治、精准施策，严格落实各项防控措施，推进疫情防控到工位，严格执行重大会议活动核酸检测要求，常态化抓好疫情防控工作。集团各级疫情防控小组要坚守阵地，做好打持久战的准备，共同筑牢疫情防控防线，坚决杜绝疫情病例的发生。安全第一，生命至上。在抓好生产经营的同时，要确保实现安全事故零容忍的目标。