山东重工集团成功成为5000亿级大型国有企业，谭旭光召开员工大会 并提出十项要求

在此，我特别对各级领导干部提出四点要求：

一是要关爱员工。

没有满意的员工，就没有满意的客户。去年以来，我们的产销持续两旺，一线员工克服疫情影响，舍小家、为大家，用辛勤付出支撑了企业高质量发展，这些我们都看在眼里、记在心上。各级领导干部要像关爱自己的孩子一样关爱员工，“员工再小的事也是天大的事”。党政工团各部门要密切关注员工的工作和思想动态，想员工之所想，急员工之所急，围绕员工衣食住行实施更多暖心工程、安心工程，让员工充分感受到企业的温暖，让他们有归属感、有成就感，在企业干得舒心、干得有劲！

二是要以身作则。

“以上率下”是我们20多年治企理念的核心一条。领导班子特别是主要领导最重要的是作出表率。以上率下、上行下效、上下同欲，这样的班子才能凝聚合力、战无不胜。越是在关键期、攻坚期，我们的各级领导干部越要站得出、挺得上、打得赢。在这里我特别强调的是，各单位主要领导干部要身先士卒、紧靠一线，严格落实生产值班和领导干部带班制度，尤其是制造、安全、质量、工艺等与一线生产密切相关的干部，要现场发现问题、现时解决问题。

三是要深入市场。

现在是产品竞争的时代，我们的各级领导特别是与业务关联度高的领导，要常态化深入市场，聚焦重点区域、重点市场、重点客户，与一线经销商、一线客户、一线经理充分交流，真实掌握市场动态，精准反馈客户需求，及时调整商务政策，不断提升细分市场的销售精准度，为打赢市场攻坚战提供最强支持。

四是要营造生态。

激发改革创新活力，关键在于打造最优生态。要全面营造创新生态，为广大科技人员提供最好的事业平台、最好的激励机制、最好的人文关怀；要全面营造协同生态，充分发挥大集团产业链资源的协同优势，变单打独斗为拳头作战，变点面协同为系统协同；要全面营造服务生态，集团总部要坚决杜绝官僚作风、形式主义，真正站在子公司的角度换位思考，提高服务的专业性、主动性、高效性；要全面营造文化生态，“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化要在全集团高度统一、落地生根。

同志们！

我们集团是一家国有企业，在这里，我代表集团公司，号召国内企业11万名干部员工，在历史发展的重要转折期，我们一定要主动担当、主动作为，坚决贯彻落实习近平总书记对我们国有企业“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，在百年未有之大变局中，坚决打赢这一仗。

同志们！

新年新气象、新年新作为。2021年是“十四五”的开局之年，是机遇与挑战并存的一年，更是大有作为的一年。希望大家继续发扬敢打敢拼的奋斗精神，全力投入到大干100天活动中，向更高的目标发起冲锋，为实现2021年高质量、跨越式发展打下坚实基础！