海尔日本突围记（下）：要改变一个企业，必须从“人”身上抓起

看似不相关的几个产业，为什么能做成呢？杜镜国认为，其实就是好的产品，搭建好的平台，这对一起开店的人和消费者有非常好的实惠，大家就都愿意加入进来。这也是海尔提倡的，形成了一个共赢生态圈，使得各行各业一流的生态方涌入进来。海尔始终认为，没有必要去分走别人的蛋糕，没必要什么好就完全垄断。把最好的平台做给他们，他们用海尔的平台得到最好的效果，这才是共同发展。

国家发展的辉煌和红利不是永存的，需要日新月异的创新和代代人的薪火相传。日本的科技发展优势已不再突出，杜镜国在日本经商20年，他深刻的感受到，现在很多日本企业需要创新改革，理念都清楚，还需要切切实实的行动。

在海尔品牌初次进入日本市场时，日本国力及龙头企业还处于巅峰霸主状态，尤其是家电行业，整个日本国家除了海尔品牌以外，其他7大品牌全是日本品牌。但显而易见，如今的日本家电品牌，除去大金（仅做空调，非综合家电业务），现在是3:3的局势，日本市场中传统日系品牌综合家电还剩三个：松下、日立，三菱；剩下的三个东芝、夏普、三洋均被中国企业收购。

2010年，日本“经营之圣”稻盛和夫曾来访海尔，彼时，海尔在全球销售额仅有1300亿人民币。稻盛和夫惊喜的赞赏海尔：在26年间就能发展的如此迅速，这是了不起的业绩。而仅10年后的海尔全球营收2000亿人民币，仅海外收入就占47%，业务覆盖亚、欧、澳、非等五大洲，市场实力一路突飞猛进。此时的我们，如同20年前一样相信，海尔日本团队必定能够突出重围，高歌猛进，让每一个员工都能撰写属于自己的“经营之圣”传奇。