以“三易原则”用于物联网“人单合一”管理模式，海尔集团完成从追随者到到引领者的进化

三易进化与新时代财务工具

既然在物联网时代通过创造价值与分享价值合一激励全员创新已成必然，那与激励相关的企业财务工具也必将面临革新。此间的不易原则由诺贝尔经济学奖获得者、新制度经济学代表人物道格拉斯·诺斯提出：想要形成“人们从事合乎社会需要的活动的激励”，需“设立一种制度，使私人收益率与社会收益率近乎相等”。

传统管理的变易主要集中在“资产”一侧，尤以财务三大表体现的“表内资产”为重，股东价值第一意味浓厚，作用于企业价值的存量分配。近年来对股东价值第一经营宗旨的批评之声日隆，也肇始于存量分配易引发矛盾的特征，存量有限，当持有资产一方获得更高收益时，必然引起员工因个人收益率较低而阻碍激励、压抑创新。

创造更多增量是破除存量分配魔咒的解药，人单合一模式将视角转移到了“表外资产”上。所谓表外资产便是用户资源，当企业以生态方式发展，大量终身用户的聚集，可使企业完成从“资产依赖型经济”到“知识依赖型经济”的转型，这意味着知识与技术要素投入越多，边际收益递增趋势越明显，而非资产驱动时的边际收益递减。有了足够的创新增量，增值共享的实施便水到渠成，因为人是唯一能使资产增值的因素。

当然，增值共享的激励最终要在员工身上形成正反馈循环，一番探索后海尔发布更为简易的新时代财务工具——共赢增值表。该表中，创客、小微、链群、生态合作方均可明确看到自身可分享到的创新增值，并不断激励自身朝着新目标迈进。

以海尔食联网为例，其将厨房电器变为智慧烹饪链群，并吸引大量生态合作方加入，让用户可以在家中吃上国宴级别的烤鸭，接着又扩展到烤乳鸽、烤全羊等菜品，创造了新的生活方式与收入方式。这个生态圈中，冰箱、烤箱、贡献秘方的厨师均是美食网络中的一个节点，每卖出一只烤鸭或其他产品，各方都会得到激励，成本没有增加，却持续产生着生态收入与生态收益，实现边际收益递增。

越朴素、越普世，越有力量

宋代禅宗大师靖居和尚提出过人们耳熟能详的“三境界”，最初看山是山，看水是水；有悟时看山不是山，看水不是水；彻悟时看山仍是山，看水仍是水。

栉风沐雨36年带领海尔前行，张瑞敏对企业管理的理解，同样有着“三境界”的变化，从最初对“不易”原则的探寻，到对“变易”经典模式的追随，再到如今完成更“简易”的进化，他发现越是回归朴素的“人的价值第一”宗旨，便越能激活员工身上的主动创新潜能，造就更强劲企业增长动力。

所以在讲话的最后，张瑞敏引用了纪伯伦的诗句作为结束语“我们已经走得太远，以至于忘记了为什么出发”，便是提醒所有人，不要忘记朴素原则的力量。

事实上，也正是这股朴素的力量造就了人单合一模式在全球遍地开花的普世传播，世界上任何一个国家、任何一个民族的人均希望能通过创造与分享价值来体现个人尊严，并不存在文化壁垒。

目前全球已有70余个国家的超6.4万家企业注册学习人单合一模式，中国、硅谷、新加坡、俄罗斯、印度、欧洲、东南亚等八个人单合一研究中心相继成立，接下来则要加速人单合一模式因地制宜、全球复制。就像彼得·德鲁克所说的那样：“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”（显岳）