海尔集团总裁周云杰：为什么说“智能制造是地，工业互联网是天”？

第三，组织转型。从过去的科层制企业变成无边界企业。

第四，企业定薪变成用户付薪。

海尔将其提炼成“一二三四五”方法论：一把手工程；两个端——解决好供和需的关系；三个“统一”——战略统一、技术统一、数据统一；四个线——做到管理在线、业务在线、产品在线、用户在线；五个步骤——第一步，找到关键问题；第二步，要么自己建立好，要么找到适合自己的工业互联网平台；第三步，通过平台加载应用系统，解决关键问题；第四步，检查、总结、迭代和优化；第五步，就是“不易”——不易就是战略不能漂移，不已就是执行不能松懈。

我的建议是，管理者要遵循总体规划、分步实施、先易后难、先简后繁的原则。

对数字化转型的三点建议

企业数字化未来的愿景是什么？产品被场景替代，行业被生态覆盖，数据成为企业最重要的资产，用户从消费者变成生产者。在数字时代，人人都有一个麦克风，他都能来设计产品。

在此，我对企业数字化转型升级有三点建议：

第一，要有清晰的商业逻辑，这是数字化成功的关键。如果企业自身的商业逻辑不明确、不清晰，我劝你不要搞数字化，因为即便投入，以后也会打水漂，输入的是垃圾，输出的一定是垃圾。

第二，搞好数字化的顶层架构设计，有序开展，循序渐进。数字化不是简单进行企业信息化改造，而是对原有模式的颠覆和重构。重构好比建一所房子，要有正确的顶层架构设计。

第三，明确数字化的突破口。找准突破口立竿见影，会激励大家愿意做数字化，把钱花在刀刃上，才能起到事半功倍的效果。

总结起来，制造是地，工业互联网是天。为什么制造是“地”？因为智能制造解决的是满足用户需求的效率问题，不能只发生在工厂里，更重要的是重构用户和工厂的关系——这是基础。工业互联网为什么是“天”？解决的是“满足谁的需求”问题，让用户对生活有思考和需求，将之连接到企业平台之上，让他们从消费者变成产消者。

最后，我想引用查尔斯·汉迪的一句话作为结语：“当你知道该走向何处时，你往往已经没有机会了。”