中国品牌的出海故事，是海尔，也是华为

激烈的市场环境，让华为持续塑造着“狼性”精神；而与此同时，海尔同样在构筑着自己的精神内核——人单合一。2005年，早已成为世界名牌的海尔再次走向“不易”，其瞄准全球企业管理范式，用人单合一的模式重新思考企业与人之间的关系。

关于人单合一的探索，几乎可以认为是一场从0到1的冒险。因为在彼时的管理学界，被奉为经典的是杰克·韦尔奇的“六西格玛”与稻盛和夫的“阿米巴”，中国企业尚未步入全球管理学的殿堂。海尔人单合一之路，便是在挑战那些高不可攀的“巨人”。

曾经有很多人认为，海尔的人单合一模式不可能成功，因为其在颠覆大企业传统的科层模式，让员工与用户这些“人”的价值来驱动企业变革，这意味着企业要抛弃种种的过往，甚至“自我毁灭”。但时至今日，海尔活了下来，并用其孵化出的4000多个创客小微向所有人证明，人单合一让海尔成为了一个创业的热带雨林。

2018年3月，张瑞敏带着《海尔：一家孵化创客的中国巨头企业》案例第三次登上哈佛的讲堂。这一次，他把一个来自东方的管理范式镌刻于全球管理学界之殿堂。蝴蝶在中国的东海边扇动起翅膀，随后便在美国的东海岸掀起一股风潮，其为人单合一，又是“东学西渐”。

人单合一的价值有二。一是具有普适性，其不仅构筑着海尔的文化基因，同时亦能够适用于全球企业。从斐雪派克到日本AQUA，再到GEA，海尔将人单合一模式复制于其中，并帮助他们重获新生。

二是拥有变革性，这即是海尔所强调的“自以为非”。置于这个时代，海尔的“自以为非”便是在其35岁生日之际，决心塑造一个全新的品牌概念——生态品牌。所谓生态品牌，即是强调开放、包容、协同、共赢，无边际、自驱动是生态品牌最大的特征。而生态品牌下的海尔究竟是何形态？张瑞敏曾用非常简短的字句形容那番模样：群星闪耀时。

走向生态品牌的海尔正扬帆于新的航线

这便是海尔生态品牌所寻求的样子，人的价值第一，让全球一流资源汇聚到海尔的生态平台之上，从此以后，去边际，聚众力，造无穷。

2019年，在“BrandZ全球最具价值品牌100强”榜单中，海尔成为历史上首个入围的物联网生态品牌。几乎在同一时间，在海尔信息产业园内，那座取意“凡墙都是门”的创牌中心正式更名为“生态品牌中心”。这即是一次典型的“海尔式”告别，与掌声、鲜花、失意、泪水统统作别，只把今日当旧日，待抬头时，已是张手拥抱下一个十年。

结语

中国品牌的塑造历程，即是谱着一篇30年之久的乐章，低沉，昂扬，百转千回，渐远渐彰。华为正如他孕育的“鸿蒙”那般，于浑噩之时等待破晓；海尔则在生态品牌的雨林里挥别过往，于混沌的旅途中重塑新生。

他们是中国品牌最应该有的模样，独立，坚忍，奋进，创新。他们乘风而上又扬帆远航，他们创业不休也注定辉煌。

（来源：青岛财经日报/青岛财经网  记者：尹为鉴）