两会声音丨全国人大代表周云杰：争夺全球话语权，中国工业互联网的窗口期只有两到三年

我国的工业互联网发展也加速了全球工业互联网的发展。我一直认为，工业互联网现在从全球来看，还没有哪一个国家形成垄断，这对中国的工业互联网来讲是一个很好的机会。我们这种平台企业，要在工信部大的规划的指导下，把抓住机遇的话，成为一个全球一流的平台企业。

开放合作应大于竞争

问：海尔目前在工业互联网领域里取得了哪些突破和进展？

周云杰：海尔在工业互联网方面的进展主要从三个层面来看。第一个是平台能力，因为工业互联网平台要给企业赋能的话，一定要具有平台能力，特别是通过把工业基地完成的提炼和最佳实践经验进行云化和软化，上升为工业软件，甚至工业APP，包括我刚才说的五个模式方面，我们都进行了能力提升。

第二个方面，我们进行了一个跨行业的复制。我们已经在15个行业做了样板，争取把每个行业做透，因为工业互联网和消费互联网不一样，消费互联网有一百米宽但只需要一米深，而工业互联网即便只有一米宽，但可能需要一百米深。这就需要我们不断完善能力、深化布局，在不同行业做出不同的样板，样板有比较好的效果，特别是在提质降本增效方面，上云的企业有许多获得感。

第三个方面，除了在国内开始应用以外，我们在海外企业应用上也实现了突破，这也是国家级双跨平台上，第一个能够在这么多国家进行应用的一个品牌。

问：海尔是通过工业互联网转型，同时赋能传统制造业，带动中国制造业转型的样本，你们是怎么做到的？比如帮助青啤打造供应链体系。

周云杰：卡奥斯坚持与大企业共建垂直行业工业互联网平台，工业互联网千企千面，一个行业有一个行业的特点，同一个行业里不同的企业有不同的特点，卡奥斯一直坚持与每一个行业里面的链主企业，共同建设垂直行业工业互联网平台，把平台和企业沉淀积累的工业机理模型和产业发展经验，变成平台能力，与小企业共享，从而赋能更多企业提质降本增效，打造一个产业协同发展的新生态。

这里主要包括了横向和纵向两个方面。在横向方面，卡奥斯携手国际头部企业共建平台能力，搭建应用场景。目前卡奥斯已经连接了超百万级数量的生产设备，吸引了开发者与生态平台方进行合作，研发了供应链管理、仓储物流、安全生产等众多新型工业APP；在纵向能力方面，我们与各大企业共同打造垂直行业的工业互联网平台，充分发挥企业的产业链优势，同时，链接上下游企业，推动产业链整合，产业结构升级，及产业集群的建设。

举例来讲，与大企业的共建方面，卡奥斯与青啤合作共建了啤酒饮料行业的工业互联网平台，加速了啤酒行业制造型企业向生态型企业转型。与小企业共享方面，卡奥斯通过定制、采购、智能制造、销售等多模块的赋能，助力青岛环球服装实现从大规模制造向大规模定制转型，生产效率提高28%，库存降低了30%，定制毛利率提升了30%以上，交货期从45天缩短到7天，在同行业整体下滑5%的情况下，他们却实现了逆势增长9%。

不管是大企业还是小企业，通过与卡奥斯平台的合作，都会有一种获得感，所以我们就会比较好地发展起来。

问：海尔自身的工业互联网转型过程中，遇到的最大障碍和难题是什么？

周云杰：比技术的升级更难的是组织的转型和团队观念的改变。从传统大规模流水线批量制造产品到围绕用户需求做大规模定制，完成的不仅是制造模式的转变，更需要组织和观念的同步转型。在这个过程中，遇到的最大问题是，很多企业的组织是科层式的，下级听上级的，而不是听用户的。