两会声音丨全国人大代表周云杰：争夺全球话语权，中国工业互联网的窗口期只有两到三年

针对这个问题，海尔从2005年开始探索人单合一模式，员工从执行者变成创业者，持续与用户交互需求，在为用户创造价值的同时，实现每个人的价值。这样，每个人不再是员工，而是变为了创业者，在海尔的平台上进行创业。当然我们也搭建了海创汇平台，不仅提供内部创业的孵化，同时也开放吸引全球创客在海尔平台上创业。

问：海尔卡奥斯与美的美擎、树根互联、工业富联以及阿里、腾讯、华为等企业的工业互联平台有何不同？

周云杰：国家工信部在2019年公布了10个跨行业跨领域工业互联网平台清单，去年推出了15个双跨平台。最新数据显示，中国大概有超过500家工业互联网平台，大概有五类主体：一类是由信息技术企业发起的，像华为、阿里、腾讯等；第二类是自动控制与软件企业，比如用友；第三类是装备制造型企业，像三一重工、徐工等；第四类是生产制造企业，比如海尔卡奥斯；第五类是新创业企业。每一类平台都各有特色，有的侧重于工业互联网基础设施建设，有的侧重于设备连接，有的侧重于提供特定解决方案。

卡奥斯与它们最大的差异主要有三点：

第一，卡奥斯是一个用户交互平台，可为企业全流程接入用户资源，由此带来从大规模制造到大规模定制的转型，真正解决中小企业有顾客没用户的痛点。

因为工业互联网把数字化、网络化和智能化做完了之后，光有高效率不行，还必须有高精度。如果没有用户的话，工业互联网就失去方向了，所以我们从这个点切入是一个比较大的差异化。不是光强调工厂设备的智能化、自动化，更关注设备自动化、智能化之后订单在哪里，所以海尔生产线的不入库率已经达到78%以上，即78%的订单不用入库，就可以直接送到用户家里去。

第二，卡奥斯平台的风格很轻。卡奥斯创新性地打造了一个开源生态体系，我们不把卡奥斯当成自己的平台，全球资源都可以在里边创造，每个企业都可以成为操盘手、合伙人，这样就形成一个创造价值的平台，向下传递价值，向上分享价值，形成价值创造、价值传递和价值分享的有机统一。

第三，卡奥斯已经向全球复制。我们是双跨平台里面向海外输出比较早的平台，而且已经被验证有成果，为中国模式走向海外、讲好中国故事树立了典范。

问：我们是不是可以这么理解，目前工业互联网的5种模式很少会发生正面的竞争？

周云杰：工业互联网可能是会有一些竞争，目前阶段应该是开放合作大于竞争，即便双跨平台之间，也应该建设一个开源体系。因为它的差异化，可以实现互通互联，共同打造咱们国家的工业互联网平台能力。

工业互联网本身由三部分组成：一部分是网络，一部分是平台，一部分是安全。网络更主要由运营商建设，平台能力需要以平台企业为主体建设，在建好平台能力的过程中，大平台之间应该互联互通、信息合作，毕竟你服务的对象是很多企业，应该让中小企业有获得感。安全能力则需要国家层面与企业层面共同建设，国家也做了很好的布局。我认为现阶段，有情怀的企业应该以合作为主体。

区域发展的新引擎

问：无论青岛还是山东都希望依托海尔工业互联网平台，打造工业互联网之都，其中的机遇与挑战是什么，如何与广东、江苏、浙江等地竞争？