银座汽车党委以调查研究推动主题教育走深走实

为深入开展主题教育，用好调查研究这个“传家宝”。按照公司党委统一安排，6月8日至6月25日，山东银座汽车有限公司（以下简称银座汽车）领导班子成员带队分赴各基层单位走访调研，聚焦影响企业高质量发展堵点、基层反映集中焦点、职工普遍关注热点，扎根基层察实情，汇集群智访良策，真心实意解难题，奋力推动公司高质量发展。

6月8日至9日，山东省商业集团有限公司首席联络官，银座汽车党委书记、董事长刘岩一行，先后赴山东银座天逸汽车有限公司、山东银座天通汽车有限公司、烟台银座悦奥行汽车有限公司和东悦控股（烟台）有限公司调研，带着选题到基层，带着问题调查研究，运用集中座谈、实地察看、数据分析等方法，详细了解公司日常运行和管理情况。座谈会上，刘岩分别听取了4家单位主题教育开展情况和高质量发展情况汇报，与会人员立足本职工作，围绕高质量发展主题，逐一发言，反映工作中存在的问题和困难，提出改进提升合理化建议。刘岩分析了行业发展趋势和当前面临的风险挑战，就公司经营管理，项目建设及未来发展规划、新能源、二手车、汽车改装等业务进行探讨交流，对当下发展中存在的突出问题给予指导。他强调公司员工应具备忧患意识，敢于直面问题、善于解决问题，提升认知高度、拓展发展思路，积极参与企业经营管理，大胆提出更优质、更完善的工作思路和建议。各单位要加强日常科学管理，多渠道吸引和培养优秀人才，加强内部交流，做到用文化留人、用待遇留人、用事业留人；转变经营理念，紧盯市场，紧盯用户，强化服务意识，提高工作效率；加强对标学习，学思路、学方法、学经验，全面提升运营能力；公司总部要在人才梯队建设、制度流程优化、新媒体技术应用和场景打造等方面给予支持。同时，加快推进项目建设。

6月14日至18日，银座汽车党委委员、总经理高艳强一行，分赴山东银座天尊汽车有限公司、济南银座悦奥行汽车有限公司调研。此次调研，围绕“面对市场困局的突破之路”课题，不打招呼、不作安排，直奔基层，走进展厅实地察看，到各部门各岗位倾听基层声音，准确地掌握真实情况。调研中，高艳强分析了市场经济形势，分享行业业务标杆店的经营模式和管理经验。指出如何突破困局是首要问题，关键在于解放思想，思想的先进性对推动经营发展、改革创新至关重要。要转变经营思维，精准分析用户需求，加强售后维修、改装、二手车等业务，探索新的盈利模式、经营方式和服务形式，以适应新的市场需求和竞争环境；对标行业一流，提高服务效率，达成用户信任，打造品牌品质；打造新媒体矩阵，加强视频号运营，实现从公域到私域运营转化。