山东
BC班则针对同城近两年才上任的支行零售分管行长、社区支行行长，通过网点经营管理、目标执行力管理、客户精细化管理和产能过程管理、数据分析等实战研讨，提供学员对网点经营的全面详尽解读及正确管理方法。
D班针对分行、中心支行近一年刚上任的零售行长、零售部总经理及中台骨干们，围绕典型的网点经营开展分析研讨互动，探讨存量客群经营问题，强化过程管理与绩效管理，结合零售智能营销系统“客户多宫格分布”矩阵，将客户分级并针对不同类别的客户采取相应的经营方针，制定“一行一策”发展策略，提高客户往来产品数及规模，做好对管辖支行的帮扶角色。
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