嘉林集团助力明湖国际生物制药生产基地建设，推动济南加速迈向产业新高地

该工程基地整体呈南高北低、东高西低之势，竖向高差近20m，施工场地较为特殊，且施工楼层较高，工程进度紧迫，质量要求高，施工难度较大。在施工过程中既要满足建设单位的技术要求，又要满足工程的实际施工时间、场地的特殊性等困难。为确保工期目标的实现，嘉林集团通过合理安排工序以及丰富的项目管理经验，对本工程建设的全过程进行了细致的进度计划排布，并制定了总体进度计划表来保证总工期目标的完成。

项目管理

根据该工程设计管理需要，集团选派了一批经验丰富的人员组建专门的项目组，组内人员大多都是参加过大型幕墙项目建设，经验丰富的各部门骨干。为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查和控制系统。公司和项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际进度的资料，并与计划进度比较分析，及时调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

在现场管理上，项目组明确整体施工部署，结合工程现场的实际情况，力争使各个区域布置科学合理，减少二次搬运，提高施工速度。根据合同工期及施工进度的要求以及各专业的配合等方面，合理划分施工段及施工顺序。