【李想集锦】（346）| 南方电网改革创新总结需要回答“为什么行”

南方电网在新时代新征程上，在改革创新方面始终走在前，作表率，在各个方面都很突出，几乎达到尽善尽美地步，什么都好。最突出的，让人一提便说出的，还需要提炼。向来总结经验要回答三个“什么”，一个是“是什么”，二是“为什么”，三是“怎么样”。“是什么”讲的很多了，“为什么”“怎样取得”的经验与过程、规律挖掘得还不够。有一种感觉，最好的经验还在总结挖掘中。需要总结国家最需要的、最有南网特色的、历史上能得到承认的东西。我发言的题目是“中国式现代化与南方电网的管理现代化实践”，想就这个问题谈点看法。

11月21日下午，李锦在中国南方电网专家座谈会上发言。

南方电网改革创新有三个“什么”，不能只回答一个

南网改革创新的业绩是骄人的，在中央企业属于“领头羊”。改革方面，在2023年度中央企业改革深化提升行动考核位列央企第二；科技创新方面，2023年度“科改”“双百”行动专项考核位列央企第一，国资委的系统中考核居第一位；业绩方面，连续18年获年度经营业绩考核A级。在国资委的改革创新和党建工作中居于突出地位、冒尖地位、引领地位。从整体上看，南方电网已经建成世界一流企业，代表着电力国家队的形象，世界一流电力企业的水平，展示了能源国企的核心功能和核心竞争力。每件事情都做得好，形象很高大，在多个方面成为中央企业的样板。

刚才看了展览，孟振平董事长做了介绍。新产业、新模式、新动能，身为能源央企，在科技创新的赛道中拔得头筹，让创新成为发展的竞争力。“国家所需、产业所趋、两链所困、公司所能”，给人有种强烈的冲击。南网重点瞄准能源电力关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，聚焦数字电网、柔性构网、人工智能、新型储能等领域加大前沿技术攻关，举全网之力，为国锻造“电力重器”。内容很丰富，有目不暇接的感觉。整体上，展示传统产业走向新型工业化的道路。我看了一些材料，了解南网在现代企业制度方面的三四级董事会建设，南方区域在全国统一电力市场体系建设中率先迈出关键一步。很多方面都是走在前面的，很多方面都可以称为标杆。在党的建设、公司治理方面出了一本书，我也看到了。我在前几年与南网的雷兵、蔡文璇等做过做强做优做大国有企业与国有资本课题，对南网是一直关注的。

因为各方面都好，就像见到了一朵花，花也漂亮，枝叶也漂亮，漂亮得像人工做的塑料花似的。可是，静心想一想，南网的工作方方面面都有起色，“怎么好”，是描述出来了，南方电网为什么好？怎样好起来的？为什么南网“行”？为什么南网“好”？需要回答另外两个“什么”的问题，人们需要知道南方电网的根本经验，南网需要深度总结。

因为说不出一下子就能抓住人的东西，于是，我就换一种思维，跳出来看。从大问题、大背景、大目标来看，觉得南方电网的经验要跳出南方电网，跳出电力行业，跳出国有企业，甚至要跳出现在，要从新的角度切入。哲学上，是过程论的思想；空间上，是全球角度、世界眼光；改革上，用比较的眼光；目标上，从中国式现代化来看，于是，就有了新的感受。

现代国企管理，可以作为南方电网总结的方向