万科管理层大换血！国资全面接管

地产行业仿佛一夜之间，从意气风发的小伙子变为中年秃头油腻无力男。

就连曾经风光无限的地产优等生、带头老大哥万科，如今也面临着“翻天覆地”的大换血！

春节后上班第一天，万科重磅发文，宣布管理层全面换血，所有高层全部来自深圳国资系统。

从董事会到中高层职能部门，涵盖了总部主要职能部门和区域管理层的核心岗位，深圳国资背景的高管密集接棒。万科经历了一次从内到外的“国资化”洗礼，标志着万科正式进入‘国资主导’时代。

自此王石搭建的创始人团队彻底离开万科，万科完全被国资全面接管。

“国资时代”的来临，意味着上一个职业经理人主导的万科时代彻底结束。

这也意味着，万科正在从市场化的民营企业，向国资化模式转变。

万科要变成“真国企”了！

未来企业的管理决策、发展方向也将完全以国资的意志和立场为出发点。

从民企标杆到国资成为第一大股东再到国资深度参与，万科又在经历一场新的洗礼。

向国资化模式转型，成为万科当下最好的选择。

深圳市国资委负责人强调，市属国资国企资产超5万亿元，全年营收超万亿元，有足够的“子弹”，支持地铁集团推动万科稳健发展。深圳、广东和国家有关部门积极支持万科稳定生产经营。深圳市还将统筹资产、资金、资源，持续、分批、逐步通过直接注资、划拨资产等方式，进一步降低地铁集团资产负债率，增强其流动性，支持其更好地发挥万科第一大股东的作用。

万科的新管理团队接手后，迅速制定了一套全面的“一揽子”改革计划，旨在通过资产盘活、债务优化、业务重心调整以及管理机制革新来实现自救。

在资产盘活方面，万科计划分阶段处理非核心资产，预计将释放超过300亿元的现金流，以缓解资金压力。

在债务优化方面，深圳地铁集团将提供超过500亿元的流动性支持，同时通过市场化融资手段降低融资成本，进一步减轻债务负担。

在业务重心调整方面，万科决定回归住宅开发这一核心主业，同时对新兴业务采取审慎布局的策略，避免过度扩张。

在管理机制革新方面，万科将引入国资治理模式，同时保留原有的市场化激励机制，力求在国资背景下保持灵活性和效率。

国资的入驻，无疑为万科又筑了一道防火墙，为万科的翻身带了更多的可能性，只有经历浴火才能更好的重生。

行业需要万科，也需要万科“活下去”的精神！

附万科最新权力分配图谱：

（来源：济南楼市头条）