内外贸一体化战略下的海尔实践：从“中国制造”到“中国智造”，领跑消费升级新时代

同时，海尔持续推进企业数字化转型，构建了从研发、制造到营销、服务的全链条数字化体系。这一转型不仅提升了运营效率，更重塑了与消费者的连接方式，实现了从“大规模制造”向“大规模定制”的转变，更精准地捕捉需求变化，更高效地满足用户期待。

这种前瞻性的技术布局也成为海尔开拓国际市场的利器。在欧美等发达市场，海尔通过高端智能化产品成功打破了“中国制造”低端廉价的刻板印象；在“一带一路”国家，智能化的本土化解决方案则帮助海尔赢得了快速增长的市场份额，智能化转型成为海尔内外贸协同发展的重要纽带。

中国制造融入“双循环”的时代路径

海尔智家在内外贸一体化道路上的探索，其深层意义在于为中国制造业在全球新格局下如何破局、如何升级，提供了一个可深度解析的实践案例。首先，内外贸一体化不是简单的市场叠加，而是需要通过全球资源配置实现协同效应；其次，高端化不是价格游戏，而是要从产品创新到用户体验的全方位升级；再次，智能化不是技术堆砌，而是要真正解决用户痛点。

展望未来，随着中国“双循环”新发展格局的深入推进，内外贸一体化将成为更多中国企业的战略选择。每个企业都需要立足自身实际，在全球化与本土化、高端化与大众化、智能化与人性化之间找到平衡点。

海尔的内外贸一体化实践，正是一条通过自我革新实现基业长青的发展之路，也是中国制造向中国创造转变的生动写照。

（来源：人民日报客户端山东频道）