拉长板、补短板、锻新板，力争全面完成“四新财金”建设任务——山东财金集团召开半年工作会议

7月11日，山东财金集团召开半年工作会议。集团党委书记、董事长梁雷出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理崔朋朋主持会议并总结安排经营管理工作，部分单位负责同志作了交流发言，集团领导及各部室、直属公司中层副职以上人员参加会议。

会议指出，今年上半年，在山东省委、省政府领导和省财政厅等主管部门的大力支持下，山东财金集团聚焦“深化提升”主题，突出目标问题导向，鼓足干劲、乘势而上，各项工作取得了新进展，主要经营指标均创同期最好水平。

会议强调，今年是“十四五”规划和国有企业改革深化提升行动收官之年，也是山东财金集团全面建成“四新财金”的关键之年。做好下半年工作，必须提高站位、保持定力，全面贯彻山东省委、省政府决策部署和省财政厅等主管部门工作要求，从集团功能定位出发，坚决落实国家和省战略安排，牢牢掌握各项工作的主动权；必须积极融入和服务全省发展大局，主动担当作为，履行国有企业战略使命，在服务工业经济头号工程、培育发展新质生产力等方面发挥更大作用；必须精准研判形势，把握大势、明确方向、顺势而为，不断拓宽集团发展空间，努力提升创利创效水平。

会议要求，要按照“三年三步走”工作方针，振奋精神、真抓实干，拉长板、补短板、锻新板，一鼓作气全面完成“四新财金”建设任务。要坚持目标导向，金融板块塑强优势抓投放，产业板块提升标杆抓运营，投资板块进退有序优布局，窗口公司统筹兼顾强功能，进一步聚焦主责主业、提升核心竞争力。要高举改革创新大旗，继续革新观念，强化治理管控，做实协同联动，不断提高集团治理效能。要以巡视整改、“三去三立”行动、幸福财金建设、文化提升工程、安全生产等为抓手，进一步激发精神活力，不断推动作风建设常态长效，把学习教育的思想自觉、制度成果及时转化为实践成果，为全省高质量发展贡献更大力量。