步长制药董事长赵涛：不忘初心，牢记使命，为中医药产业高质量发展贡献“步长力量”

有这样一位心怀实业兴国梦想的民营企业家。他不忘初心、听党的话，牢记使命，以实际行动践行着企业家的家国情怀。他脚踏实地、积极进取，以舍我其谁的魄力带领企业走向辉煌。他心系祖国、热心公益，涓涓细流中彰显着企业家的责任担当。

步长制药董事长赵涛始终坚持一个中国原则，一国两制方针，支持祖国统一。自企业创立之初，步长制药便将“听党的话”确立为企业文化理念的核心。以“听党的话，走中国特色社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营”为理念。同时，在海外多种场合积极传播中华文化、中药文化，促进中西方文化交流，为中西方交流合作贡献力量。

赵涛表示，作为中药领域的头部企业，首先要做好药，保证药品的质量安全和疗效；其次，要承担起弘扬、发展中医药的使命责任。

目前，在赵涛的带领下，步长制药现已成为医药领域的标杆企业。一方面，步长制药以行动践行对投资者的长期承诺，将企业成长与股东回报深度绑定，通过持续回购与分红将投资价值落到实处。

据悉，步长制药2025年内已累计回购股662.06万股，占总股本0.60%，累计回购金额9805.58万元。同时为进一步强化股东权益，步长制药拟将2023年回购方案中4485.36万股用途变更为减少注册资本并注销，变更完成后公司总股本将从11.06亿股缩减至10.61亿股。另外，自2016年上市以来，步长制药已累计分红超75亿元，累计回购近18亿元（2022年第一次回购股份已注销），远远超过上市时募集的39亿元规模，可谓将投资者回报落到实处。步长制药通过真金白银的回购与分红，展现其作为医药行业龙头的责任担当与发展韧性。

上市以来，积极进行股份回购、回购注销、现金分红，是步长制药长期稳健发展策略的一部分，通过这种方式，不仅间接提升了每股价值，稳定了股价，还展示了公司及管理层对未来发展的坚定信心。

另一方面，步长制药将社会责任融入企业发展血脉，诠释“取之于社会，回馈于社会”的企业价值观，发挥带头作用促进地方就业、助推地方经济发展。步长制药自成立至2025.6.30，已累计全国纳税超320亿元（其中山东园区合计纳税178.28亿元、东北园区合计纳税33.53亿元、保定天浩合计纳税17.05亿元、陕西地区合计纳税80.62亿元，邛崃天银合计纳税5.40亿元）。为地方经济持续稳健发展做出了重要贡献，同时展现其作为民营企业的责任担当与使命。

“企业的发展离不开国家的支持，纳税就是我们回馈国家最直接的方式。”赵涛表示，取之有道，用之社会，是步长制药作为上市公司一直坚守的信念。

一、创业历程：梦想启航的征程

人们常说医者仁心，出身医生家庭的赵涛，对生命有更多的理解和尊重。在父母的熏陶下，成为一名救死扶伤的医生成了赵涛的梦想。治病救人、救死扶伤，也是赵涛作为医生的初心和使命。

1992年，是赵涛创业历程中具有里程碑意义的一年。彼时，他带着自己研发的药品踏上了新加坡的土地。初到异国他乡，赵涛面临着诸多挑战。语言不通、文化差异、市场环境陌生等问题接踵而至，但他并没有退缩。

在新加坡的一个诊所里，赵涛遇到了一位身患顽疾、四处求医无果的患者。这位患者刘女士，因中风后遗症导致半身不遂，生活不能自理，长期的病痛折磨让他和家人陷入了绝望的深渊。赵涛主动提出为刘女士进行免费治疗，他运用自己独特的中西医结合疗法，经过一段时间的精心诊治，奇迹发生了。刘女士竟然能够缓慢地站立和行走，这一显著的治疗效果在当地引起了轰动。

凭借着精湛的医术和神奇的治疗效果，赵涛声名远扬。许多患者纷纷慕名而来，他的药品也因此打开了新加坡市场。这次成功的海外推广经历，不仅为他积累了创业的第一桶金，更坚定了他投身医药产业、将优质药品推向世界的决心。

回国后，赵涛与家人共同创立了步长制药。创业初期，公司面临着资金短缺、人才匮乏、市场竞争激烈等诸多困难。但赵涛凭借着敏锐的市场洞察力和果敢的决策力，带领团队一步步克服难关。

为了拓展市场，赵涛亲自带领销售团队跑遍全国各地的医院、药店。他们一家一家地拜访，详细介绍步长制药的产品优势和治疗效果。记得在开拓某三线城市市场时，销售团队遭遇了重重阻碍。当地的医疗机构对新兴的步长制药并不信任，认为这是一家名不见经传的小公司，药品质量难以保证。赵涛得知后，亲自前往该城市，邀请当地的医疗专家对公司的产品进行临床试验。经过严格的试验和验证，步长制药的药品凭借其良好的疗效赢得了专家们的认可。随后，当地的医疗机构纷纷开始采购步长制药的产品，这一市场也逐渐被打开。

在赵涛的带领下，步长制药不断发展壮大，从一个小小的制药厂逐渐成长为一家集研发、生产、销售于一体的大型上市公司。

二、技术革新：引领医药行业新潮流

赵涛深知，在竞争激烈的医药行业，技术创新是企业生存和发展的关键。因此，他始终将技术革新放在公司发展的重要位置。

步长制药成立之初，赵涛就投入大量资金建立了研发中心，并广纳贤才，吸引了一批国内外优秀的医药科研人才。他鼓励科研人员大胆创新，勇于尝试新的技术和方法。

在心血管疾病药物的研发方面，赵涛带领团队开展了深入的研究。当时，市场上治疗心血管疾病的药物大多存在副作用较大、疗效不显著等问题。赵涛决心改变这一现状，他组织科研团队对传统中医药进行深入挖掘，结合现代医学技术，研发出了一系列具有独特疗效的心血管疾病药物。

其中，步长脑心通胶囊就是这一研发成果的典型代表。在研发过程中，科研团队面临着诸多技术难题。例如，如何提高药物中有效成分的提取率，如何保证药物的稳定性和安全性等。赵涛多次组织专家研讨会，与科研人员一起探讨解决方案。他还亲自参与实验，观察药物的疗效和反应。经过无数次的试验和改进，步长脑心通胶囊终于成功问世。

赵涛还积极推动步长制药与国内外科研机构、高校的合作。通过建立产学研合作平台，步长制药能够及时掌握行业前沿技术，加速科研成果的转化。例如，步长制药与某著名高校合作开展的一项关于中药现代化的研究项目，取得了多项重要科研成果，为公司的技术创新提供了有力的支持。

三、危机应对：在困境中坚守与突围

在步长制药的发展历程中，赵涛也曾面临过诸多危机和挑战。然而，他凭借着冷静的头脑和果断的决策，带领公司一次次化险为夷。

1998年，在五年的狂飙突进之后，步长的销售业绩出现了停滞甚至下滑，主打产品“脑心通”的“生命周期到了”的舆论弥漫公司上下。在这种情况下，赵涛和董事会成员冷静分析，积极寻求对策。他坚定地认为，脑心通的疗效是得到患者和家属认可的，心脑血管病市场仍将是医药的主战场。他大胆启动全国卫视联动的广告方式，一举扭转了业绩下滑局面。

2000年，随着新广告法的实施和医保政策调整，脑心通传统的营销模式再次遇到了空前的挑战，大城市、大医院阵地严重萎缩，一时间营销队伍人心惶惶。在这种情况下，赵涛和董事会没有坐以待毙，而是主动出击，从一线城市转战三四线小城市甚至农村市场，走“农村包围城市”的道路。稳定了队伍，为其后的转机和反击争取了时间，并因此建立了在农村和县级市场雄厚的销售基础。

在产品销售方面，赵涛带领销售团队积极拓展市场渠道，加强与客户的沟通和合作。他们通过举办产品推介会、学术研讨会等活动，向客户介绍步长制药的产品优势和治疗效果，重新赢得了客户的信任。

在研发方面，赵涛继续加大投入，加快新产品的研发进度。他希望通过推出更多优质的产品，提升公司的核心竞争力，重塑公司的高科技企业形象。

此外，在面对市场竞争加剧、药品降价等行业性危机时，赵涛同样展现出了卓越的领导才能。随着医药行业的不断发展，市场竞争日益激烈，药品价格也面临着持续下降的压力。为了应对这一挑战，赵涛带领步长制药进行了战略调整。

他一方面加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本。通过引进先进的生产设备和管理理念，步长制药提高了生产效率，降低了原材料消耗，从而在保证产品质量的前提下，有效降低了生产成本。

另一方面，赵涛积极拓展市场领域，加大对基层医疗市场和农村市场的开发力度。他认为，这些市场具有广阔的发展潜力，虽然单个市场的份额相对较小，但总量巨大。通过开发这些市场，步长制药能够扩大市场份额，提高销售收入。

同时，赵涛还注重品牌建设，加强产品的宣传和推广。他通过赞助公益活动、举办健康讲座等方式，提高了步长制药的品牌知名度和美誉度，增强了消费者对公司产品的信任和认可。

四、社会责任：彰显企业家的担当

赵涛深知，企业的发展离不开社会的支持，因此他始终将履行社会责任作为步长制药的重要使命。

在公益慈善方面，赵涛积极带领步长制药开展各种公益活动。多年来，步长制药在扶贫济困、教育支持、医疗救助等领域投入了大量的资金和资源。

在扶贫济困方面，步长制药积极响应国家的扶贫政策，参与了多项扶贫项目。例如，在某贫困山区，步长制药投资建设了中药材种植基地，帮助当地农民发展中药材种植产业。公司不仅为农民提供了种植技术培训和资金支持，还负责收购农民种植的中药材，解决了他们的销售难题。通过这一项目，当地农民的收入得到了显著提高，生活水平也得到了极大的改善。

在教育支持方面，步长制药创办了陕西国际商贸学院，教育报国。赵涛深知，教育是国家和民族的未来，他希望通过自己的努力，能够让更多的贫困学生有机会接受良好的教育。经过28年发展，已成为教育部批准的全日制民办普通本科高校。学校以医（药）为特色优势学科，构建了医（药）、经、管、工、文、教、艺等多学科交叉融合、协调发展的学科专业建设格局。

在医疗救助方面，步长制药积极开展免费医疗活动，全程资助的“同心·共铸中国心”大型公益慈善项目已经持续十八年。为贫困地区的患者提供医疗服务和药品援助。赵涛经常带领医疗团队深入贫困地区，为当地患者进行免费的诊断和治疗。他还捐赠了大量的药品和医疗设备，帮助当地医疗机构提高医疗水平。