中公教育陷资金危机：10.55亿短债压顶，4.82亿退费待偿，主业萎缩难寻新出路

对中公教育来说，转型面临两难困境，一方面需要投入资源发展新业务，另一方面又必须严格控制现金流，这种矛盾在财报中体现得淋漓尽致。

面对危机，中公教育展开了一场全方位自救。中公教育近年来在全国范围内加速关闭线下网点，目前已从2020年高峰期的1669个学习中心，缩减至695个直营分支机构。

成本控制成为当前的首要任务，2025年上半年，中公教育营业成本4.67亿元，同比减少23.42%；管理费用1.44亿元，同比减少33.56%；研发投入6922.02万元，同比减少37.93%。

这些措施虽然在一定程度上缓解了现金流压力，但也可能影响公司的长期发展能力。特别是研发投入的大幅削减，让人担心其产品更新和数字化转型的后劲。

与此同时，中公教育正在尝试业务模式创新。“中公AI就业”战略试图通过技术赋能传统业务，推出AI就业学习机等产品。但这种“硬件+服务”的模式需要大量前期投入，与公司当前的资金状况形成矛盾。

品牌声誉受损，急需刮骨疗毒

比财务问题更棘手的或许是信任危机。退费纠纷和“以物抵债”现象不仅消耗公司资金，更严重损害了品牌声誉。

中公教育当前面临的最大挑战不是业务增长，而是如何重建消费者信任。这种信任重建需要从商业模式转变入手。从过去追求规模扩张转向质量提升，从依赖营销驱动转向教学效果驱动，从粗放式管理转向精细化运营。

然而，转型需要时间，市场留给中公教育的时间并不充裕。对企业来说，当前最重要的不是业务增长，而是生存下去。如何化解10.55亿元短期债务、处理大量退费诉讼和投诉、重建市场信任，这些问题将决定这家曾经的职业教育巨头能否看到明天的太阳。

无论是通过资产处置回笼资金，还是引入战略投资等，都需要管理层拿出壮士断腕的决心和刮骨疗毒的勇气。

中公教育的困境其实是整个行业转型期的缩影，它的命运也可能成为职业教育行业从野蛮生长到规范发展过程中最重要的案例。这家曾经市值千亿的教育巨头，如今的命运不仅关乎自身存亡，也将为整个行业提供宝贵的经验和教训。

在行业转型的大潮中，从来没有人能独善其身。在阵痛中挣扎自救，才有可能置之死地而后生。

（来源：新黄河科技与大健康研究院 温玖）